Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

13.26. Лидеры EPM являются экспертами в соответствующей предметной области

Круг познаний квалифицированных руководителей проектов не ограничивается лишь знаниями, которые стали предметом науки управления проектами. Как указывалось в главе 2 (см. рис. 2.1), руководитель проекта должен обладать познаниями в соответствующей предметной области, а также в других управленческих дисциплинах. Если руководитель проекта, связанного с информационными технологиями, должен разбираться в компьютерах, программном обеспечении и компьютерных сетях, тогда специалисты, возглавляющие внедрение EPM, должны разбираться в управлении проектами. Этим людям придется принимать множество решений, касающихся выбора оптимальных способов управления проектами, программами и портфелем проектов. Принятие таких решений предполагает способность к логическим суждениям - способность, которая вырабатывается в результате длительного практического опыта.
Лидеры EPM, способные принимать важные для своей организации стратегические решения, как правило, пользуются опытом, уже накопленным ими в ходе руководства конкретными проектами. Квалификация и опыт, полученные этими лидерами в ходе руководства конкретными проектами, позволяют им сопоставлять обещания, раздаваемые поставщиками технологии EPM, с особенностями проектов, которые приходится выполнять их организации.
Еще одним важным достоинством эффективных руководителей проектов является то, что они выступают в роли агентов перемен. Какими бы формальными властными полномочиями ни наделялись лидеры EPM, они должны владеть важным искусством убеждения. Лишь в этом случае они смогут обеспечить сотрудничество с другими подразделениями своей фирмы, от которых зависит успешное выполнение поставленной перед ними задачи.
Поручив роль лидера EPM человеку, недостаточно сведущему в науке управления проектами, мы навлекаем на свою фирму примерно такой же риск, как если бы мы поручили инженеру руководить бухгалтерским отделом. Самого по себе ума, управленческой квалификации и трудолюбия явно недостаточно для того, чтобы компенсировать нехватку интуиции, которую можно приобрести лишь благодаря непосредственному практическому опыту.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
13.25. Решение должно соответствовать проблеме 13.27. Преобразование процессов невозможно без соответствующих изменений культуры





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта