Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.7. Критический путь

После того как будет составлен первоначальный вариант расписания, расписание проекта начинает приобретать некоторую завершенность. Одна из важнейших характеристик первоначального варианта расписания - критический путь. Термин критический путь очень широко используется - и очень часто неправильно истолко­вывается - в управлении проектами. Однако сама по себе концепция критического пути достаточно проста: критический путь определяется как вся совокупность задач с нулевым или отрицательным временным резервом. Графически изображаемый в виде сетевой диаграммы критический путь представляет собой самый протяженный путь в рассматриваемой сетевой диаграмме. (На рис. 7.4 и 7.6 критический путь выделен утолщенными линиями.)
Задачи, которые характеризуются нулевым резервом, необходимо выполнить к их раннему сроку финиша - в противном случае дату финиша проекта придется перенести на более поздний срок. Гарантия того, что все задачи, находящиеся на критическом пути, будут своевременно начинаться и завершаться, служит самым верным залогом своевременного финиша проекта. Вот почему так часто приходится слышать примерно такие слова руководителей проекта, обращенные к кому-либо из исполнителей: "Ваша задача находится на критическом пути!"
Поскольку критический путь будет самым протяженным путем в рассматриваемой сетевой диаграмме (самый протяженный путь означает "самый протяженный по времени выполнения", а не по количеству задач на этом пути), он представляется одним из важнейших показателей жизнеспособности соответствующего расписания. Это объясняется тем, что критический путь демонстрирует минимальное время, которое потребуется для выполнения проекта. Иногда, чтобы продемонстрировать всем заинтересованным сторонам проекта, что их оптимистическая оценка расписания исполнения работ далека от реальности, достаточно просто показать им сетевую диаграмму с указанным на ней критическим путем.
Мы указали лишь два способа использования концепции критического пути руководителем проекта. Несколько других способов будут описаны ниже в этой главе, а также в главах 9 и 14.
Договаривайтесь заранее и избегайте отрицательного временного резерва
i Не у каждого проекта есть критический путь. Если дата финиша проекта определяется со стороны и это предоставляет вам более чем достаточно времени для финиша этого проекта, временной резерв будет у всех задач этого проекта. В качестве простого и наглядного примера можно привести совершение покупок к Рождественским праздникам. В этом случае дата финиша "проекта" определяется внешним фактором (25 декабря). Весной, когда до Рождественских праздников остается примерно 200 дней, никому и в голову не приходит совершать покупки к Рождеству - такой временной резерв позволяет каждому чувствовать себя вполне беззаботно. Подобно совершению покупок к Рождественским праздникам, большинство проектов, у которых нет критического пути, выполняются не спеша, пока не будет исчерпан весь резерв времени.
Критический путь
Критический путь
После того как будет исчерпан весь резерв времени, сложившаяся ситуация опи­сывается другим термином - отрицательным временным резервом. Отрицательный временной резерв возникает после того, как уложиться в сроки, указанные со стороны, уже не представляется возможным (например, купить десять подарков 24 декабря в шесть часов вечера). Например, на рис. 7.8 показана сетевая диаграмма с критическим путем, который заканчивается позже даты финиша расписания. Когда возникает отрицательный временной резерв, это означает, что необходимо выполнить корректировки для приведения во взаимное соответствие критического пути и расписания. Именно такая информация понадобится вам, когда вы будете выстраивать новый баланс между затратами, расписанием и качеством конечного продукта.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.6. Четвертый этап планирования: составление первоначального варианта расписания 7.8. Диаграмма Ганта и масштабированные сетевые диаграммы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта