Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.3. Контрольные события — полезные дорожные указатели

Выстраивая логическую последовательность событий, многие руководители проектов приходят к выводу о целесообразности помечать значимые события в ходе выполнения своего проекта. Эти пометки, называемые контрольными событиями, нередко используются в иерархических структурах (декомпозициях) работ и сетевых диаграммах (рис. 7.2). Контрольные события характеризуются нулевой длительностью, поэтому включение их в проект не оказывает никакого влияния на расписание. Можно указать три важные причины использования контрольных событий.
1. Контрольные события, отмечающие старт и окончание проекта, служат важными указателями сетевой диаграммы. Контрольные события ничего не меняют в самом проекте, но облегчают понимание людьми структуры проекта.
2. Контрольные события можно использовать для обозначения вводимых факторов, поступающих какому-либо из участников проекта от другого участника проекта. Во многих проектах предусмотрено поступление тех или иных вводимых факторов от определенных внешних источников (в подобных случаях можно говорить о внешней зависимости проекта). Например, государственный орган может к определенной дате опубликовать для электроэнергетической компании отчет о влиянии ее деятельности на окружающую среду. Проект, выполняемый в этой электроэнергетической компании, может использовать в качестве одного из контрольных событий данные, приведенные в этой публикации. На рис. 7.2 показано контрольное событие, представляющее внешнюю зависимость.
3. Контрольные события могут представлять важные факты, еще не представленные каким-либо из пакетов работ или суммарной задачей. Если, например, фирма получает премии на основе выполненной работы, тогда моменты таких выплат могут отмечаться соответствующими контрольными событиями.
Контрольные события можно использовать для отображения важнейших моментов в выполнении проекта, но реальными показателями прогресса в любом случае остаются детально представленные пакеты работ. Каждый пакет работы характеризуется определенными критериями окончания и осязаемым результатом своего финиша, который служит конечным показателем прогресса.
Контрольные события — полезные дорожные указатели
Связи между окончанием одной задачи и стартом другой задачи
Связь между окончанием одной задачи и стартом другой задачи означает, что, прежде чем мы сможем приступить к выполнению определенной задачи, должна быть выполнена предшествующая ей задача. Все сетевые диаграммы, представленные в этой главе, исходят из этого простого предположения, поскольку оно носит наиболее универсальный характер, однако существуют и другие типы связей. Задачи, взаимосвязанные по принципу "старт-старт" (Start-to-Start - SS), допускают возможность старта последующей задачи лишь после старта предшествующей ей задачи. Выполнение задач, связанных по принципу "финиш-финиш" (Finish-to-Finish - FF), может начинаться независимо, но выполнение последующей задачи нельзя завершить до тех пор, пока не завершится выполнение предшествующей ей задачи. На рис. 7.3 демонстрируется целесообразность использования таких типов связей между задачами.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.2. Второй этап планирования: выявление взаимосвязей между разными задачами 7.4. Третий этап планирования: оценка пакетов работы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта