Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.8. Комлексная роль бизнес-партнеров

Примеры компаний Hewlett-Packard, Clorox и других известных фирм показывают, что пришло время пересмотреть функции системы управления трудовыми ресурсами и взглянуть на них более профессионально. В компаниях всех форм собственности и размеров постепенно переосмысливается роль менеджера по персоналу. Сегодняшних менеджеров по персоналу часто называют деловыми, или бизнес-партнерами. Однако очень часто под деловым партнерством понимаются взаимоотношения кадровика с менеджерами высшего звена, его участие в разработке стратегии фирмы и т.п. Другими словами, менеджер по персоналу работает как стратегический партнер. Даже в первоначальной концепции расширения полномочий менеджмента по трудовым ресурсам, проиллюстрированной на рис. 2.1, роль руководства долгосрочными проектами толкуется как бизнес-партнерство, а не как стратегическое партнерство, как будто это взаимозаменяемые термины [9]. Основываясь на беседах с менеджерами по персоналу, в частности с Питом Питерсоном из компании Hewlett-Packard, можно утверждать, что прежняя концепция "делового партнерства" претерпела существенные изменения [10]. Сегодня простенькая концепция "делового партнера" заменена на более динамичную и общую формулу.
Бизнес-партнер = Стратегический партнер + Административный эксперт + Лидер персонала + Агент перемен
Таким образом, бизнес-партнер играет все четыре роли, показанные на рис. 2.1, а не только роль стратегического партнера.
Стратегический партнер (левая верхняя ячейка) выполняет функции бизнес-партнера, так как с его помощью система трудовых ресурсов настраивается на выполнение стратегических планов компании. Административный эксперт (левая нижняя ячейка) выполняет функции делового партнера, сохраняя средства компании, сэкономленные при оптимизации системы управления трудовыми ресурсами. Лидер персонала (правая нижняя ячейка) выполняет функции делового партнера, так как с его помощью амбиции сотрудников реализуются в интересах компании. Лидер перемен (правая верхняя ячейка) выполняет функции делового партнера, так как помогает фирме трансформироваться в стремительно меняющихся рыночных условиях. Таким образом требования, предъявляемые деловому партнеру, касаются анализа структуры и деятельности предприятия, реинжиниринга, взаимоотношений с рядовыми сотрудниками и управления преобразованиями компании. Менеджер по персоналу может повысить эффективность деятельности компании с помощью четкой реализации стратегии сотрудниками, рабо­тоспособной и оптимальной организационной структуры, удовлетворения желаний и возможностей сотрудников и преобразования компании.
Если менеджер по персоналу работает только в одном направлении, его деятельность не будет успешной, а сам менеджер не будет пользоваться авторитетом у сотрудников. Только выполнение всех функций позволит менеджеру добиться успехов и высоких результатов. В театральном представлении огромное значение имеет игра всех актеров. Если какой-то актер или актриса станет "тянуть одеяло на себя" или будет плохо играть свою роль, весь продукт (спектакль) будет испорчен и потерпит провал. Аналогичная ситуация и с системой трудовых ресурсов на предприятии. Каждая из четырех ролей важна и значима для достижения результатов всей фирмой. Очень часто в современном бизнесе выделяются роли стратегического партнера и агента перемен, а административные и лидерские функции менеджера по персоналу остаются в тени или считаются второстепенными в работе кадровика. Такие представления мешают HR-менеджерам повышать эффективность компании.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.7. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Clorox 2.9. Привлечение менеджеров по персоналу к исполнению комплексной роли





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта