Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.1. Ключевые понятия модели организационной структуры

Проблема выбора стратегии и модели организацион­ной структуры достаточно сложна. Выбор стратегии сам по себе проблематичен, но при рассмотрении всех элементов организационной структуры проблема становится невероятно запутанной. Действительно, многие издания по стратегическому менеджменту (работа Левинталя за 1997 год) построены вокруг идеи, что проблема искусственно усложняется, без логики и закономерности.
Поскольку это предположение учитывает некоторые сложности, связанные с поиском хорошей модели, и даже больше, с успешной имитацией, оно является весьма сме­лым. Есть логика в основополагающей идее "соответс­твия". Определенные стратегии и модели организацион­ной структуры действительно согласованы между собой и с внешней средой и благодаря этому обеспечивают хо­рошие результаты деятельности, чего не удается другим вариантам стратегии и структуры. Более того, существу­ют узнаваемые, понятные и прогнозируемые взаимосвязи между характеристиками внешней среды и вариантами выбора стратегии и организационной структуры, которые помогают определить, какие сочетания будут успешными, а какие - нет. Эти взаимосвязи обусловлены как технологическими, так и социальными факторами. Умение распознать эти взаимосвязи и понимать их значение по­могает решить проблему выбора модели.
После выявления этих взаимосвязей часто оказывается, что среди возможных переменных количество согласованных шаблонов ограничено. Проблема выбора модели в этот момент заключается в идентификации и отборе тех возможностей, которые хорошо сочетаются, но во многих отношениях имеют особые направления выбора. Проблема намного легче поддается обработке, если мы понимаем, какие факторы обеспечивают взаимосвязь между важными элементами.
Один из примеров подобного мышления мы уже ви­дели. Организационная политика компании HB была согласованной со стратегией и внешней средой (пока не изменилась внешняя среда в связи с выходом на рынок компании NW). По такой же схеме действовала NW. Каждая из компаний обладала внутренней логикой, ко­торой придерживалась во всех определяющих аспектах. Более того, подход "объединения и сговора" не сработал бы. Например, выплаты по результатам деятельности не имели особого значения для сотрудников старой компа­нии HB, поскольку перечень разрешенных моделей пове­дения был жестко ограничен. Таким образом, существо­вал лимитированный набор альтернатив.
Но почему количество согласованных образцов огра­ничено? Что определяет это количество? Почему объеди­нение и сговор не работают?
Мысль, что стратегия и структура должны соответст­вовать друг другу и внешней среде, не нова, так же давно было признано существование нескольких особых приме­ров среди переменных, которые согласованы между собой, но не обязательно одинаково хороши. Но эти идеи редко реализуются на практике. Последние этапы развития экономики позволяют делать то же самое простым и убе­дительным способом. Ключевыми идеями являются воз­можность дополнить различные варианты имеющегося выбора, отсутствие доминирующих схем в рамках набора доступных вариантов выбора, а также отсутствие "разры­вов" во взаимосвязях между вариантом выбора и резуль­татами деятельности. Дополнительные возможности того или иного выбора помогают обнаружить согласованные по составляющим образцы; равенство схем и полнота взаимосвязей свидетельствуют о наличии большого количества взаимосвязанных, но вместе с тем особых образцов. Эти идеи формируют важный взгляд на процесс разработки и изменения организационной структуры, раскрывая для исследований некоторые трудности, связанные с организационными переменами. Это приводит к рассмотрению другой характеристики - степени взаимосвязи между элементами модели, которая отражает пределы возможностей фирмы максимизировать свою прибыль в рамках определенной стратегии и с учетом внешней среды или же обеспечивать достаточно хорошие результаты в случае изменений.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.14. Стратегия и организационная структура в изменчивой среде. Продолжение. 2.2. Принцип дополнительности





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта