Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.20. Как управлять своим начальником

Успешные менеджеры знают, насколько важно управлять не только своими подчиненными, но и вышестоящим руководством. Несмотря на то, что вы не можете подписать приказ о повышении ему заработной платы, вам вполне по силам оказать существенное влияние на его решения. Ниже приведены рекомендации относительно того, как это сделать.
• Сообщайте начальнику обо всех ваших успехах и успехах ваших подчиненных.
• Поддерживайте начальника на различного рода совещаниях.
• Хвалите своего начальника в присутствии других людей.
Несмотря на то, что хорошие отношения с непосредственным начальником очень важны для вашего успешного карьерного роста, еще полезнее наладить отношения и с начальниками вашего начальника.
Двигайтесь вперед вместе со своими менторами
Менторы (о которых мы подробно говорили в главе 6) могут не только дать ценные советы относительно вашего дальнейшего карьерного роста, но и стать вашим покровителем в вышестоящих кругах организации - там, куда у вас пока нет прямого доступа.
Убедитесь, что человек, которого вы выбрали себе в менторы (или который выбрал вас, как чаще случается), обладает весом в организации и готов рассказать о ваших достоинствах вышестоящему руководству. По возможности заручитесь поддержкой нескольких влиятельных людей. Будьте целеустремленными, но остерегайтесь проявлять излишнюю настойчивость, иначе вам могут заподозрить в корыстности.
Укрепляйте доверие к себе
Менеджерам нравятся лояльные и заслуживающие доверие сотрудники. Найти надежного человека в бизнесе не так-то просто, поэтому если вы станете им, менеджер скорее наладит с вами доверительные или даже дружеские отношения. Кроме того, когда начальник получит повышение, он может позаботиться и о вашем карьерном развитии. Стремитесь наладить доверительные отношения с как можно большим количеством менеджеров, потому что вы никогда не знаете, кто из них взлетит на вершину карьерной лестницы, а кто будет уволен. 

тест!
Этика и офисная политика играют важную роль в любой организации. Поразмыслите над тем, что вы прочли в данной главе, после чего задайте себе следующие вопросы.
1. Какими личными ценностями и этическими нормами вы руководствуетесь?
2. При каких обстоятельствах на работе вы смогли бы пожертвовать своими принципами?
3. Опишите моральный кодекс вашей организации.
4. Каким образом офисная политика влияет на поведение ваших подчиненных? На вас самих?
5. Что вы лично делаете (или можете сделать), чтобы уберечь подчиненных от воздействия офисной политики? 

Эпилог

Мы надеемся, что эта книга оказалась для вас полезным путеводителем по дебрям менеджмента. Мы постарались раскрыть в ней самые распространенные и насущные проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние менеджеры, и предложить возможные решения. Надеемся также, что вы не оставите эту Библию менеджмента после прочтения, а будете возвращаться к ней снова и снова как к справочнику, когда будете искать выход из сложных ситуаций, неизбежных в жизни любого менеджера.
Менеджмент - это не просто применение на практике различных советов или теоретических положений, а призвание. Это ваша возможность - и обязанность - достичь высоких результатов и оказать благотворное влияние на окружающих людей. Самым эффективным управленческим практикам нельзя научить - им можно только научиться. Когда вы сравните свой опыт с рекомендациями, приведенными в этой книге, вы почувствуете, что ваша работа стала более легкой и благодарной.
Желаем вам всяческих успехов!


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.19. Общение — настоящее или нет? 1.1. Искусство и наука менеджмента





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта