Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.10. Как снизить риски

До сих пор мы сосредоточивали свое внимание на оценивании рисков, влияющих на успех проекта. Сейчас наступило время разработки стратегий, направленных на снижение этих рисков. Это довольно сложная задача, поскольку количество способов снижения потенциальных рисков примерно соответствует количеству этих рисков.
Существует ли наилучший способ снижения потенциальных рисков? Ответ на этот вопрос кроется в обсуждавшемся нами методе оценки риска: необходимо снижать последствия риска, вероятность его материализации или то и другое одновременно.
• Если я не в состоянии предотвратить наступление какого-либо неблагоприятного события, но могу подготовиться к нему, значит, я могу уменьшить негативные последствия этого события. Вот почему я всегда беру с собой в поход аптечку "первой помощи".
• В примере риска, представленном в табл. 5.2, прием на работу специалиста, умеющего правильно эксплуатировать сложное оборудование, снижает вероятность поломки этого оборудования.
Вообще говоря, существуют пять категорий классических стратегий реагирования на риск: принятие риска, избежание риска, отслеживание риска, перекладывание риска и ослабление риска.
1. Принятие риска
Принятие риска означает, что вы осознаете соответствующий риск, понимаете его возможные последствия и имеете представление о вероятности его материализации, но полагаете, что никаких предупредительных мер принимать не следует. Если соответствующий риск все же материализуется, проектная команда будет принимать ответные меры. Это типичная стратегия в случаях, когда последствия или вероятность возникновения проблемы оцениваются как минимальные. Пока отрицательные последствия обходятся нам дешевле, чем их предупреждение, такая стратегия представляется вполне оправданной.
2. Избежание риска
Риска можно избежать, приняв решение не выполнять определенную часть проекта. Этот отказ от выполнения части проекта способен повлиять не только на сам проект - он может повлиять и на деловой риск. Изменение масштаба проекта может изменить и конкретную экономическую ситуацию, поскольку сокращение технических возможностей будущего продукта приведет к сокращению доходов или снижению возможностей по экономии затрат (табл. 5.4). Соотношение "риск/прибыль" широко используется в финансовой сфере: если вы хотите получить высокую прибыль на инвестиции, вам, скорее всего, придется пойти на больший риск. Попытка избежать риска при выполнении проектов может иметь примерно такие же последствия: незначительный риск - низкая прибыль. 
Указаны две возможные стратегии. Обе эти стратегии предполагают внесение изменений в проектную документацию.
1. Избежать.
• План проекта. Отражает новые задачи, связанные с проектированием и разработкой, и соответствующее увеличение затрат и изменение расписания работ
• Требования к продукту. Документировать любые изменения в технических возможностях продукта
Как снизить риски
Как снизить риски


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.9. Использование теории вероятности в управлении рисками. Продолжение. 5.11. Отслеживание риска и подготовка планов на случай возникновения чрезвычайных ситуаций





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта