Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.4. Как рассказать о целях и видении

Как только вы сформулировали цели, самое время рассказать о них вашим подчиненным. Существует много способов сделать это, а некоторые способы лучше (а некоторые - хуже) других. В любом случае вы должны четко описать свои цели, чтобы ваши подчиненные понимали их, а те, кому было поручено их достижение, знали, что они несут ответственность за результат.
Несмотря на то, что рассказать о вашем видении и целях одинаково важно, вы должны использовать различные подходы. Видение организации менеджеры, как правило, представляют публично, с большой помпой - им нужно заразить своим энтузиазмом всех сотрудников компании. Ниже перечислены самые популярные способы объявить и рассказать о своем видении.
• Провести общее собрание, на котором устроить красочную презентацию нового видения организации.
• Напечатать материалы о видении организации на визитных карточках, фирменных бланках, постерах, бюллетенях, бейджах и т.п.
• Потребовать, чтобы менеджеры говорили о видении во время официальных и неофициальных встреч с персоналом.
Цели, с другой стороны, носят более личный характер, чем организационное видение, и вам нужно учитывать это, когда вы говорите о них. Ниже приведены несколько рекомендаций относительно того, как это сделать.
• Прежде всего, запишите цели на бумаге. Если это индивидуальная цель, встретьтесь лично с сотрудником, которому вы собираетесь поручить ее достижение, чтобы описать и обсудить ее. Всячески поощряйте подчиненных высказывать свое мнение и задавать вопросы относительно цели, которую вы ставите перед ними. 
• Если вы ставите цель перед командой, пригласите всех ее членов, чтобы обсудить работу, которую вы собираетесь им поручить. Как и в случае с индивидуальными целями, попросите их внести свой вклад в развитие и совершенствование цели. Объясните им роль всей команды и каждого ее представителя в деле успешного достижения поставленной цели. Наконец, удостоверьтесь, что каждый член команды понимает, что от него требуется.
• Потребуйте от своих подчиненных - отдельных людей или команды - направить все свои усилия на успешное достижение поставленной цели. Помимо этого, попросите их подготовить и представить план и график, которые объясняют, как они намереваются достичь поставленной цели в установленный срок. Наконец, следите за тем, чтобы ваши подчиненные действительно продвигались на пути к цели, а также помогайте им в случае возникновения каких-либо проблем.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.3. Меньше — значит лучше 3.5. Как сохранить фокус на целях





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта