Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.1. Изменение функций HR-менеджмента: комплексная роль

Если эта книга предназначена для увеличения прибыли за счет трансформации системы трудовых ресурсов, то менеджерам по персоналу следует определить свои новые роли. Последнее десятилетие функции управления персоналом рассматривались в рамках преобразования:
• оперативной деятельности в стратегию;
• качества в количество;
• контроля в партнерство;
• краткосрочного планирования в долгосрочное;
• административного руководства в консультативное;
• функциональной ориентации в предпринимательскую;
• внутренней ориентации во внешнюю и ориентированную на потребителя;
• реактивности в прогнозирование;
• активности в принятие решений.
Эти преобразования из...в... кажутся довольно простыми и примитивными. В реальности функции менеджера по персоналу гораздо шире. Кадровики должны заниматься как оперативной деятельностью, так и стратегическим планированием; они должны быть как контролерами, так и партнерами; им необходимо ответственно относиться к достижению качественных и количественных целей в кратко- и долгосрочном планировании деятельности фирмы. Для повышения эффективности менеджеры по персоналу должны кардинально изменить свои функции и роли. 

Комплексная модель управления персоналом
Для достижения поставленных целей менеджеру по персоналу необходимо сконцентрироваться на возможных изменениях системы, а не на текущей деятельности фирмы. Когда определены необходимые изменения, можно говорить о разработке новых ролей и организационной структуры предприятия.
На рис. 2.1 показаны четыре ключевые роли менеджмента трудовых ресурсов. Их решение позволит перенаправить функции менеджеров по персоналу в сторону партнерства. Эта схема была разработана в ходе исследований деятельности множества фирм и опросов сотни менеджеров по персоналу; большинство фирм затем использовало данную схему для переопределения роли трудовых ресурсов в зависимости от поставленных целей [2]. Две вершины определяют деятельность и цели работы кадровика. Цели ранжируются от долгосрочных (стратегических) до краткосрочных (оперативных). Менеджер по персоналу должен беспокоиться одновременно об оперативной работе и о стратегиях фирмы, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периодах планирования деятельности, которая включает в себя несколько этапов: от процессов (система и инструменты ) до управления персоналом (людьми) [3]. Эти две оси формулируют основные роли системы трудовых ресурсов на предприятии: (1) стратегический менеджмент трудовых ресурсов; (2) менеджмент организационной структуры; (3) оперативное управление персоналом; (4) управление преобразованиями и изменениями компании. Для того чтобы более четко понять значение каждой роли, необходимо запомнить три определения: исходные данные, которые определяют роль трудовых ресурсов; характерные особенности каждой роли; деятельность менеджера по персоналу, направленная на реализацию этой роли. В табл. 2.2 собраны описания всех четырех ролей менеджмента персонала.
Изменение функций HR-менеджмента: комплексная роль


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.11. Цели и структура книги 2.2. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта