Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

111) Избыточная производственная мощность

Самые ожесточенные споры вокруг предложенной новой производственной линии телефонов вызвал план подразделения портативных аппаратов использовать избыточную производственную мощность другого подразделения компании. Три года назад подразделение по выпуску переключателей запустило новую производственную линию, которая теперь работает всего на 50% своей мощности. Аналитики подразделения портативных аппаратов посчитали, что смогут рационально использовать эту избыточную мощность, если будут выпускать несколько дополнительных компонентов для своих новых телефонов. С их точки зрения, для использования избыточной мощности не требуется больших капитальных затрат и это помогает экономить деньги корпорации. Поэтому аналитики оценили использование избыточной производственной мощности с нулевыми затратами. Но генеральный менеджер подразделения по выпуску переключателей совершенно по-другому смотрит на ситуацию. Он активно утверждал, что это его активы, он заплатил за них и, черт побери, не собирается их отдавать. Он потребовал, чтобы подразделение портативных аппаратов либо купило эту избыточную мощность по справедливой цене, либо построило собственную производственную линию. По его оценкам избыточная производственная мощность стоит минимум 20 млн. долл. Аналитики подразделения портативных аппаратов ответили, что это чушь. За избыточную производственную мощность уже заплатили, поэтому ее нужно считать невосполнимыми затратами.
По технологическим причинам компании часто вынуждены приобретать больше мощности, чем требуется для выполнения задачи, поэтому возникает вопрос, что делать с ее избытком. В данном случае, как это часто бывает, ответ зависит от планов компании на будущее. Если у подразделения по выпуску переключателей нет альтернативного варианта использования избыточной мощности либо сейчас, либо в будущем, то когда ею воспользуется подразделение портативных аппаратов, не возникнет нового денежного потока. Значит, расходы по применению избыточной производственной мощности равны нулю. С другой стороны, если сейчас у подразделения по выпуску переключателей имеются варианты использования этой мощности или если эта производственная мощность понадобится ему в будущем, тогда при применении этой избыточной мощности подразделением портативных аппаратов возникнут определенные затраты, которые нужно отразить в предложении новой продукции.
В качестве конкретного примера предположим, что подразделение по выпуску переключателей полагает, что через два года ему понадобится избыточная производственная мощность для поддержания собственного роста. В таком случае в течение первых двух лет расходы на использование этой мощности будут равняться нулю, но в конце второго года новая продукция подразделения портативных аппаратов должна повлечь за собой расходы по применению этой мощности. Даже хотя подразделение портативных аппаратов может использовать избыточную мощность не в максимальном объеме, ее приобретение зависит от сегодняшнего решения, поэтому имеет к нему отношение. В конечном итоге подразделение портативных аппаратов без всяческих затрат будет извлекать выгоду из временно избыточной производственной мощности в течение двух лет.
При таком распределении ресурсов между подразделениями возникает масса конкретных бухгалтерских вопросов, например, должно ли второе подразделение компенсировать первому использование ресурсов, как такая трансакция скажется на оценке работы подразделения и как будут оцениваться затраты на использование мощности через два года. Но поскольку все эти вопросы не касаются движения денежных средств в компании, то не имеют отношения и к решению. Значит, главное — сделать правильный инвестиционный выбор сегодня, а подобные бухгалтерские вопросы можно решить потом.
В связи с избыточной производственной мощностью возникает и обратная проблема: компания обдумывает приобретение активов, значительно превышающих ее текущие потребности, поэтому должна решить, что делать с появляющейся избыточной производственной мощностью. Например, представим себе, что компания обдумывает возможное приобретение катера на подводных крыльях для того, чтобы катать пассажиров по озеру, но для эффективного использования этого судна потребуется построить два специальных дорогостоящих пирса. Каждый пирс может обслужить 10 катеров, и по технологическим причинам строить пирсы меньшего размера было бы неразумно. Если все за­траты на постройку двух пирсов понесет один рассматриваемый катер, то NPV судна будет отрицательной, что повлечет за собой отказ от предложения. Но если же катер будет отвечать только за 1/10 всех затрат на сооружение пирсов, то его NPV окажется положительной. Что же делать с затратами на строительство пирсов?
И опять: правильное понимание этих затрат зависит от планов компании на будущее. Если компания в будущем не собирается приобретать дополнительные катера, то весь объем затрат ляжет на текущее решение. С другой стороны,если это судно будет первым из целого флота катеров, то правильно будет рассматривать сегодня только часть затрат на постройку пирса. В более общем виде проблема, с которой столкнулась компания, состоит в определении инвестиции. Основной вопрос не в том, нужно ли покупать катер, а в том, стоит ли компании заниматься пассажирскими перевозками на катерах с подводными крыльями. Такой подход заставляет компанию оценить инвестиции в долгосрочной перспективе и выяснить, сколько катеров нужно приобрести.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
110) Распределенные затраты 112) Затраты на финансирование





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта