Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Истоки управленческого контроля

Операции автомобильной дилерской фирмы отличаются относительной простотой по сравнению с операциями множества других организаций. Дилерская фирма служит примером компании, имеющей ограниченную продуктовую линию (новые автомобили, подержанные автомобили, запасные части и техническое обслуживание), принадлежащей одной отрасли (розничная продажа автомобилей и сервис) и расположенной в одном месте. Сегодня многие компании, такие как General Electric, Motorola, DaimlerChrysler и Sony, производят разнотипную продукцию в нескольких различных отраслях на сотнях предприятий по всему миру. Менеджеры таких крупных, диверсифицированных, разбросанных по всему миру компаний нуждаются в информации управленческого учета, чтобы с ее помощью распределять материальные, финансовые и человеческие ресурсы между операционными отделениями (филиалами, дочерними компаниями), а также отслеживать их разнообразные операции и управлять ими. Истоки использования информации управленческого учета в таких сложных организациях восходят к началу ХХ века и практическому опыту двух компаний: DuPont и General Motors5. Поскольку мы рассматриваем изменения, происходящие в управленческих системах учета и контроля в начале ХХ1 века, полезно будет понять происхождение некоторых широко используемых сегодня подходов и методов.
DuPont и General Motors: инновационные системы управленческого учета в диверсифицированных корпорациях
Многие нововведения в системах управленческого учета, возникшие на протяжении первых десятилетий ХХ века, должны были способствовать росту многопрофильных (диверсифицированных) корпораций, имеющих разветвленную дивизиональную структуру, таких как DuPont и General Motors. По мере своего расширения, DuPont Company вынуждена была покупать сырье и материалы у множества различных по­ставщиков, осуществлять многостадийную переработку этих материалов в различных цехах разнотипных заводов, выпуская диверсифицированный ассортимент химической продукции, которая покупалась компаниями различных отраслей промышленности. Высшее руководство такой диверсифицированной компании разработало передовые методы для координации операционной деятельности различных бизнес-отделений, принадлежащих компании. К этим методам относились: операционный бюджет (operating budget) - документ, содержащий прогноз доходов и расходов следующего операционного периода, включая помесячные прогнозы продаж, производства и операционных расходов, а также капитальный бюджет (capital budget) - документ, санкционирующий расходование средств на приобретение ресурсов с многолетним сроком службы, таких как здания и оборудование. Данные об использовании ресурсов и выпуске продукции фабрикой по производству ведер подытоживаются с различной частотой и степенью детализации, чтобы соответствовать широкому кругу информационных потребностей менеджеров различных организационных уровней управления. (Jeff Greenberg/Photo Researchers, Inc.)
Операционный бюджет (operating budget)
Документ, содержащий прогноз доходов и расходов на предстоящий операционный период, включая помесячные прогнозы продаж, производства и операционных расходов.
Капитальный бюджет (capital budget)
Управленческий документ, который санкционирует расходование средств на приобретение ресурсов с многолетним сроком службы, таких как здания и оборудование.
Дональдсон Браун (Donaldson Brown), вице-президент по финансам (финансовый директор) (chief financial officer - CFO) DuPont Company, разработал жизненно важный показатель для оценки результатов деятельности - возврат на инвестиции, или рентабельность инвестированного капитала (return on investment - ROI). Объединение показателя прибыльности с показателем интенсивности использования капитала дало в результате единый показатель оценки деятельности функционального подразделения (департамента) и отделения (дивизиона) - рентабельность инвестиций в них, или ROI.
Рентабельность инвестированного капитала (возврат на инвестиции) (return on investment - ROI)
Отношение чистой прибыли к инвестированному капиталу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Функции управленческого учета 1.10. Показатель прибыльности





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта