Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Источник: новые знания. Часть Восьмая.

Третьей стратегией является занятие стратегической позиции, сосредоточение внимания на ключевой функции (стратегия обсуждается в главе 18). Какая позиция поз­волила бы обладателю инновационного знания остаться невосприимчивым к резким изменениям, происходящим в новой отрасли на ранних стадиях ее развития? Именно продумывание ситуации и решение сосредоточить все усилия на разработке процесса ферментации позволили Pfizer добиться лидерства на ранних стадиях развития рынка пенициллина в США и удерживать его за собой. Концентрация усилий на маркетинге - стремление по­нять нужды авиалиний и пассажиров и предложить нуж­ные им модификации самолетов и выгодные условия по­купки - позволила Boeing добиться лидерства в граждан­ской реактивной авиации и удерживать его по сей день. И, несмотря на неспокойное время, которое переживает ныне компьютерная индустрия, несколько ведущих про­изводителей ключевых компьютерных компонентов, по­лупроводников могут удерживать лидирующие позиции, практически не обращая внимания на судьбу отдельных производителей готовых компьютеров. Одним из приме­ров этого является Intel.
В одной и той же отрасли отдельно взятые новаторы, стремящиеся воспользоваться новыми знаниями, иногда могут делать выбор между этими альтернативами. Там, где, например, DuPont начинает создавать новые рынки, ее ближайший американский конкурент Dow Chemical пытается захватить лидирующие позиции на каждом из этих рынков. Сто лет назад Дж. П. Морган выбрал подход, в основе которого лежала ключевая функция. Он создал свой банк в качестве посредника для инвестирования ев­ропейского капитала в американскую индустрию, в стра­ну, в которой существовал дефицит капитала. В то же самое время Георг Сименс в Германии и Шибусава Эичи в Японии отдали предпочтение системному подходу.
Силу концентрации усилий на достижении четко определенного результата демонстрирует успех Эдисона. Эдисон не был единственным, кто определил, каких знаний не хватало для того, чтобы создать электрическую лампочку. Это также сделал английский физик Джозеф Суон. Суон разработал свою электрическую лампочку в то же время, что и Эдисон. В техническом плане лам­почка Суона была более совершенна, причем настолько, что Эдисон выкупил патенты Суона и использовал их на своих фабриках. Однако Эдисон продумал не только тех­нические требования, он продумал все с учетом резуль­тата, которого хотел достичь. Еще до начала технической работы по изобретению стеклянной оболочки, вакуума, герметизации и светящегося волокна он решил, какой должна быть "система". Его электрическая лампочка была рассчитана на то, чтобы соответствовать требованиям электрогенерирующей компании. Для этой компании он смог обеспечить финансирование, а также запатентовал электрические провода, чтобы электричество поступало к покупателям его лампочек. Суон, ученый, изобрел продукт; Эдисон создал индустрию. Поэтому Эдисон мог продавать электроэнергию, в то время как Суон пытался понять, кто может быть заинтересован в его техническом достижении.
Новатор, стремящийся использовать новые знания, должен решить для себя, на чем сконцентрировать свои усилия, чтобы достичь четко определенных результатов. Общеизвестно, что каждый из трех описанных подходов достаточно рискованный. Но непринятие решения о кон­центрации усилий на чем-то одном, не говоря уже о по­пытках двигаться в двух направлениях одновременно, еще рискованнее. Весьма вероятно, что все закончится провалом.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: новые знания. Часть Седьмая. Источник: новые знания. Часть Девятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта