Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Источник: новые знания. Часть Шестая.

Например, Сэмюель Лэнгли, который по ожиданиям современников должен был стать изобретателем са­молета, был подготовлен куда лучше, чем братья Райт. Секретарь ведущего на тот момент научного учреждения, Смитсоновского института в Вашингтоне, он имел в своем распоряжении все научные ресурсы нации. Но он предпочитал не обращать внимания на уже изобретенный к тому моменту бензиновый двигатель. Он верил в двига­тель паровой. В результате его аэроплан мог взлетать; но из-за большого веса парового двигателя он не мог брать на борт никакого груза, даже пилота. Для того чтобы поя­вился аэроплан, требовалось слияние математики и бен­зинового двигателя.
Пока все необходимые знания не сольются воедино, отсчет времени, необходимого для того, чтобы иннова­ция, в основе которой лежат эти новые знания, стала ре­альностью, даже не начинается.
II
что требуется для инноваций, основанных на знаниях
Особенности инноваций, в основе которых лежат но­вые знания, выдвигают ряд четких требований. Причем эти требования резко отличаются от тех, что присущи ин­новациям других видов.
1. Прежде всего, инновация, основанная на знаниях, требует тщательного анализа всех необходимых фак­торов, будь то знание само по себе, социальные и эконо­мические факторы или же факторы восприятия. Анализ призван определить, чего все еще не хватает так, чтобы у предпринимателя появилась возможность решить, можно ли восполнить существующий недостаток - так, как поступили братья Райт с недостатком математических знаний, - или же инновацию нужно отложить до тех пор, когда она станет осуществимой.
Этот метод как нельзя лучше продемонстрировали братья Райт. Они тщательно продумали, какое знание необходимо для того, чтобы построить летательный ап­парат, оснащенный двигателем и способный поднять в воздух человека. Затем они принялись за наработку необходимых им знаний, принимая во внимание доступ­ную информацию, тестируя ее сначала на теоретическом уровне, затем в аэродинамической трубе, а потом в реальных полетных экспериментах, до тех пор, пока не было произведено достаточно математических расчетов, чтобы разработать элероны, форму крыла и т.д.
Такого же анализа требуют и инновации, в основе ко­торых лежит нетехническое знание. Ни Дж.П. Морган, ни Георг Сименс не опубликовали своих трудов; но Шибу-сава в Японии опубликовал. Поэтому мы знаем, что свое решение оставить блестящую государственную карьеру и основать банк он принял на основе тщательного анализа тех знаний, что были доступны, и тех знаний, которых не хватало. Подобным образом Джозеф Пулитцер вни­мательно проанализировал необходимые знания, когда основал то, что впоследствии стало первой газетой в сов­ременном ее виде, и решил, что нужно придумать рекла­му, и придумал ее.
Позволю себе сделать личное замечание. Мой собст­венный успех в качестве новатора в области менеджмента был основан на подобном анализе в самом начале 1940-х годов. Многие из необходимых знаний уже были доступны: организационная теория, например, а также некоторые знания об управлении трудом и кадрами. Мой анализ, однако, показал, что эти знания были фрагментарными, разбросанными по разным дисциплинам. Затем он пока­зал, каких ключевых знаний не хватало: цели бизнеса; зна­ния о работе и структуре высшего менеджмента; того, что мы сейчас называем "бизнес-политикой" и "стратегией"; целей и т.д. Все недостающие знания, решил я, можно создать. Но без такого анализа мне никогда не удалось бы понять, что было в моем распоряжении, а чего не хватало.
Отсутствие подобного анализа практически гаранти­рует неудачу. В этом случае либо инновация, основанная на знаниях, никогда не происходит, либо случается то, что произошло с Сэмюелем Лэнгли. Или же новатор те­ряет плоды своей инновации и добивается успеха лишь в создании возможностей для кого-то другого.
Особенно поучительна неспособность британцев вос­пользоваться результатами собственных инноваций, в ос­нове которых лежали новые знания.
Британцы открыли и разработали пенициллин, но вос­пользовались этим американцы. Британские ученые ве­ликолепно провели всю техническую работу. Они полу­чили необходимые вещества и способы их применения. Несмотря на это, они не поняли, что критически важным фактором, недостающим знанием, была способность на­ладить производство препарата. Они могли получить не­обходимые новые знания о технологии ферментации, но даже не попытались. В результате небольшая американс­кая компания Pfizer взялась за разработку знания о фер­ментации и стала ведущим производителем пенициллина в мире.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: новые знания. Часть Пятая. Источник: новые знания. Часть Седьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта