Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Источник: новые знания. Часть Семнадцатая.

Даже когда потребность поддается четкому определе­нию, ее решение часто четко определить не удается. То, что людям, простаивающим в автомобильной пробке, нужно что-то, развлекающее их, догадаться было, наверное, не трудно. Но почему небольшой телевизор, изобретенный Sony в 1965 году, потерпел неудачу на рынке, в то время как более дорогим автомобильным стереосистемам удалось добиться успеха? В ретроспективе ответить на этот вопрос легко. Но можно ли было ответить на него заранее?
Таким образом, предпринимателю стоит забыть об инновациях, основанных на блестящих идеях, какими бы привлекательными ни казались истории связанных с ними успехов. В конце концов, каждую неделю кто-то срывает джек-пот на игровых автоматах Лас-Вегаса, но в то же время лучшее, что может сделать отдельно взятый игрок, - это попробовать не проиграть больше, чем он может себе позволить. Систематически и целенаправленно работающие предприниматели анализируют те сферы, в которых систематизация возможна, т.е. те, что были описаны в главах 3-9.
В этих сферах существует достаточно возможностей для того, чтобы любой отдельно взятый предприниматель не сидел без дела. Фактически этих возможностей больше, чем кто-либо когда-либо сможет воспользоваться. И в этих областях деятельности нам известно, на что и как обращать внимание и что делать.
Все, что можно сказать новаторам, которые стремятся воспользоваться гениальными идеями, так это то, что они должны делать в случае, если их инновация окажется ус­пешной. В данном случае применимы те же правила, что и в случае с новым предприятием (см. главу 15). Именно этим объясняется существование такого большого ко­личества литературы по предпринимательству, в которой рассматриваются вопросы, связанные с созданием и управлением новыми предприятиями, а не инновациями как таковыми.
В то же время предпринимательская экономика не может позволить себе гордо отказаться от инноваций, основанных на гениальных идеях. Отдельно взятая ин­новация такого рода дает непредсказуемые результаты, работа над ней не поддается четкой организации, систе­матизации, и в большинстве случаев все заканчивается неудачей. Очень многие из них банальны изначально. Число заявок на получение патентов на новые способы открывания банок, новые подставки для париков и новые застежки ремней традиционно велико. И среди любого списка новых патентов всегда найдется по крайней мере одна грелка для ног, которую также можно использовать в качестве кухонного полотенца. В то же время таких ин­новаций так много, что мизерный процент успешных ин­новаций приводит к созданию массы новых предприятий, новых рабочих мест и новых производственных мощнос­тей экономики.
В теории и практике инновационной деятельности и предпринимательства инновация, основанная на блес­тящей идее, заслуживает разве что краткого упоминания. Но к ней нужно относиться с почтением. Она олицетво­ряет собой те качества, в которых общество испытывает потребность: инициативность, амбициозность и изобре­тательность. Нельзя содействовать тому, чего не понимаешь. Но, по крайней мере, в обществе не должны пре­пятствовать таким инновациям, не должны усложнять их реализацию, за них не должны наказывать. С этой точки зрения, ставшая недавно заметной в развитых странах тенденция не поощрять людей, которые пытаются пред­лагать инновации, основанные на гениальных идеях (на­пример, путем повышения патентной платы), и в целом препятствовать получению патентов на некоторые изоб­ретения, называя их "неконкурентоспособными", недаль­новидна и пагубна.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: новые знания. Часть Шестнадцатая. Инновационные принципы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта