Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Источник: новые знания. Часть Одиннадцатая.

Эти факты имеют два важных последствия.
1. Во-первых, в случае с инновациями, в основе которых лежат научные и технологические знания, время работает против вас. В случае со всеми другими типами инноваций - в основе которых лежат неожиданные события, несоответствия, насущная потребность, перемены в отраслевой структуре, демография или перемены восприятия - время работает на новаторов, и они вправе рассчитывать на то, что смогут спокойно работать. Если они допустят ошибку, у них будет время ее исправить. Свое предприятие они могут создать на нескольких различных этапах претворения инновации в жизнь. Когда речь идет об инновации, основанной на знаниях, все не так, особенно если эти знания являются научными или технологическими. В этом случае существует лишь короткий промежуток времени - "окно", - в течение которого возможно вхождение на рынок. Конкуренция жесткая, и ошибок вам никто не прощает. И когда "окно" закрывается, возможность уходит от вас навсегда.
Однако в некоторых отраслях, основанных на знаниях, через двадцать-тридцать лет после того, как первое закрылось, открывается второе "окно". Одним из приме­ров этого являются компьютеры.
Первое "окно" в компьютерной индустрии длилось с 1949 по 1955 год. В течение этого периода каждый из производителей электрооборудования в мире занимался компьютерами - G.E., Westinghouse и RCA в Соединенных Штатах Америки; британская General Electric Company, Plessey и Ferranti в Великобритании; Siemens и AEG в Гер­мании; Philips в Голландии; и т.д. К 1970 году все до единого "гиганты" с позором покинули компьютерный рынок. На сцену вышли компании, которых либо не существовало в 1949 году вообще, либо они были небольшими и не делали погоды на рынке: IBM и "семь гномов", семь небольших американских компьютерных компаний; ICL, все, что осталось от компьютерного бизнеса General Electric Company, Plessey и Ferranti в Великобритании; отдельные компании, оставшиеся на плаву благодаря значительным государственным субсидиям во Франции; и абсолютно новый игрок Nixdorf в Германии. Японские компании долгое время получали помощь от правительства.
Затем в конце 1970-х с изобретением микрочипа от­крылось второе "окно", что привело к появлению текс­товых редакторов, мини-компьютеров, персональных компьютеров и к слиянию компьютера и телефонного коммутатора.
Но компаний, не сумевших добиться успеха в первом раунде, во втором уже не было. Даже те, кто остался после первого раунда, во второй ввязываться не стали или же сделали это поздно и с некоторой неохотой. Ни Univac, ни Control Data, ни Honeywell, ни Burroughs, ни Fujitsu, ни Hitachi не захватили лидирующих позиций в мини- или персональных компьютерах. Единственным исключением была IBM, безоговорочный чемпион в первом раунде. Подобным образом развивались события в случаях с ин­новациями, основанными на знаниях, и раньше.
2. Поскольку в "окне" сейчас стало намного теснее, каждый отдельно взятый новатор, стремящийся восполь­зоваться новыми знаниями, имеет намного меньше шан­сов на успех.
Число компаний, стремящихся воспользоваться от­крывшимся "окном", вероятно, будет куда большим. Но структура отраслей, как только они стабилизируются и окрепнут, остается на удивление неизменной, по крайней мере на протяжении последнего столетия. Конечно, существует большая разница в структуре различных от­раслей в зависимости от технологий, требований по ка­питализации, простоте выхода на рынок, в зависимости от того, необходимо ли налаживать доставку товара или же он используется в непосредственной близости от про­изводства, и т.д. Но в отдельно взятый период любой от­расли присуща типичная структура: на каждом отдельно взятом рынке существует определенное количество ком­паний, столько-то крупных, столько-то средних, столько-то небольших, столько-то специалистов. И все чаще име­ется один "рынок" для отрасли, в основе которой лежат знания, будь то компьютерная отрасль или современное банковское дело, - мировой рынок.
Таким образом, стремящихся воспользоваться новыми знаниями новаторов, которые останутся на рынке по мере стабилизации и укрепления отрасли, будет не боль­ше, чем раньше. Но во многом в силу возникновения ми­рового рынка и глобальной коммуникации, число компа­ний, стремящихся воспользоваться "окном", значительно возросло. Когда происходит "встряска"-реорганизация, ее жертвами становится куда больше компаний, чем раньше. А реорганизация наступает всегда; она неизбежна.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: новые знания. Часть Десятая. Источник: новые знания. Часть Двеннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта