Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Источник: новые знания. Часть Двеннадцатая.

Реорганизация
"Встряска"-реорганизация наступает, как только закры­вается "окно". Причем большинство предприятий, осно­ванных в то время, когда "окно" открыто, не переживают реорганизации, что уже было показано на примере высо­котехнологических отраслей прошлого, таких как желез­ные дороги, производство электрического оборудования и автомобилей. Когда я пишу эти строки, реорганизация началась вокруг компаний - производителей микропро­цессоров, мини- и персональных компьютеров всего спус­тя пять-шесть лет после того, как "окно" открылось. Се­годня в этой отрасли работает более ста компаний только в США. Через десять лет, вероятно, останется не больше дюжины, имеющих хоть какое-то влияние на рынок.
Но предсказать, какие из них останутся, какие исчез­нут, а какие навсегда утратят свое былое значение - не будучи способными ни существовать, ни исчезнуть, - не­возможно. Компания может сохраниться просто вследс­твие своих размеров. Но успеха в процессе реорганиза­ции рынка это не гарантирует, в противном случае Allied Chemical, а не DuPont была бы сегодня крупнейшей и са­мой успешной химической компанией в мире. В 1920 году, когда в США открылось "окно" в химической отрасли, позиции Allied Chemical казались несокрушимыми, даже просто потому, что она приобрела у правительства США патенты химической промышленности Германии, которые были им конфискованы после Первой мировой войны. Семь лет спустя, после того как реорганизация закончилась, Allied Chemical превратилась просто в еще одного участника рынка. Вернуть себе прежнее место на рынке ей так и не удалось.
Никто в 1949 году не мог предположить, что IBM пре­вратится в компьютерного гиганта, не говоря уже о том, что такие многоопытные лидеры, как G.E. и Siemens, по­терпят полную неудачу. Никто в 1910 или 1914 году, когда акции автомобилестроительных компаний были чрез­вычайно популярны на Нью-Йоркской товарной бирже, не мог предположить, что General Motors и Ford выживут и будут процветать, а такие общепризнанные фавориты, как Packard и Hupmobile, исчезнут. Никто в 1870-х и 1880-х годах, в период, когда возникли банки в их современном виде, не смог бы предсказать, что Deutsche Bank поглотит несколько дюжин коммерческих банков в Германии и ста­нет ведущим банком страны.
То, что важной станет отдельно взятая отрасль, пред­сказать достаточно просто. Не было случая в истории, чтобы отрасль, которая достигла стадии взрывного роста в период, пока "окно" открыто, затем не стала крупной отраслью экономики. Вопрос заключается в следующем: какие из компаний, составляющие часть этой отрасли, станут ее лидерами и таким образом выживут?
Этот ритм - период огромного воодушевления, кото­рому также присущ элемент стремления к наживе, за ко­торым следует жестокая "встряска"-реорганизация - особенно отчетливо проявляется в наукоемких отраслях.
Прежде всего, такие отрасли всегда находятся в центре внимания и поэтому привлекают куда больше новых участников и куда большие объемы капитала, чем отрас­ли, о которых говорят меньше. Наверное, больше людей разбогатели, построив такой ничем не примечательный бизнес, как выпуск крема для обуви или производство наручных часов, чем основав наукоемкие компании. В то же время никто не ожидает, что производитель крема для обуви создаст "многомиллиардный бизнес", и никто не считает, что он потерпел неудачу, если ему удалось создать крепкую, но небольшую семейную компанию. В отраслях высоких технологий, напротив, игра идет по-крупному, скромный успех в ней считают неудачей. Это означает, что инновациям, связанным с высокими технологиями, присуща высокая доля риска.
Кроме того, наукоемкая отрасль остается убыточной очень долгое время. Мировая компьютерная индустрия возникла в 1947-1948 годах. Но только в начале 1980-х, больше тридцати лет спустя, она вышла на уровень рента­бельности. Конечно, некоторые компании (между прочим, практически все они американские) начали приносить прибыль намного раньше. А одна, IBM, стала получать большую прибыль раньше всех. Но в отрасли в целом доходы тех немногих компаний, что были успешными, перекрывались огромными убытками всех остальных, например огромными убытками, которые понесли крупные международные компании - производители электрооборудования в своих попытках стать производителями компьютеров.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: новые знания. Часть Одиннадцатая. Источник: новые знания. Часть Триннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта