Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Источник: Непредвиденное. Часть Десятая.

Также нужно обращать внимание на неожиданный успех или на неудачу конкурента. К происходящему не­обходимо относиться серьезно и рассматривать это как возможность для инновации. Нужно не просто "анализи­ровать", а тщательно во всем разобраться.
Инновационная деятельность - и это главная идея данной книги - это организованная, систематичная, ра­циональная работа. В то же время в ней есть место и для личного восприятия и для концептуального взгляда на вещи. Несомненно, то, что видит и понимает новатор, необходимо тщательно проанализировать. Одной инту­иции недостаточно. Более того, от нее вообще нет ника­кого проку, если под "интуицией" подразумевается то, "что я чувствую", потому что, иными словами, это прос­то еще один способ сказать "то, как мне хочется, чтобы было" вместо того, чтобы сказать "то, что мне кажется". Однако тщательный анализ - с соблюдением требований по тестированию, апробированию и оценке - должен быть основан на осознании перемен, возможностей, новых реалий, осознании несоответствия между тем, что люди воспринимают как данную реальность, и тем, что на самом деле стало новой реальностью. Здесь требуется готовность сказать: "Мне не хватает информации, чтобы анализировать, однако я должен разобраться. Я выберусь из привычного мне мира, огляжусь вокруг, задам вопросы и буду слушать".
Именно в силу того, что непредвиденные события раз­рушают наше устоявшееся восприятие реальности, наше мнение, наши предположения, нашу уверенность, они способны быть неиссякаемым источником инноваций.
Предпринимателю часто даже не нужно понимать, по­чему реалии изменились. В рассмотренных ранее приме­рах понять, почему все произошло именно так, как про­изошло, было просто. Однако чаще всего мы осознаем то, что происходит, и не имеем при этом ни малейшего понятия, почему так происходит. Но, несмотря на это, мы все равно можем с успехом заниматься инновационной деятельностью.
Рассмотрим еще один пример.
Провал на рынке модели Edsel производства Ford Motor Corporation в 1957 году стал в США притчей во языцех. Даже те, кто еще не родился к тому времени, когда автомобиль вышел на рынок, слышали об этом. Однако широко распространенное мнение о том, что Edsel разрабатывался наугад, - заблуждение.
Не многие товары разрабатывались и продвигались на рынке с большей тщательностью. Предполагалось, что Edsel станет заключительным шагом в одной из наиболее скрупулезно разработанных бизнес-стратегий за всю ис­торию Америки - в десятилетней кампании, в результате которой Ford Motor Company превратилась из практически банкрота, которым стала после Второй мировой войны, в агрессивного конкурента, уверенно занимающего второе место по продажам в США, а спустя несколько лет - и в серьезного претендента на первенство на быст­рорастущем европейском рынке.
К 1957 году компания Ford уже прочно обосновалась в качестве сильного конкурента на трех из четырех ос­новных американских автомобильных рынках: "стандарт­ного класса" с маркой Ford, "нижнем сегменте среднего класса" с маркой Mercury и "верхнего класса" с маркой Continental. Edsel разрабатывался для единственного оставшегося сегмента, "верхнего среднего класса", на ко­тором главный конкурент Ford - компания General Motors продавала автомобили под марками Buick и Oldsmobile. Этот "верхний сегмент среднего класса" после окончания Второй мировой войны был самым быстрорастущим сег­ментом американского автомобильного рынка и в то же время тем сегментом, на котором позиции третьего круп­нейшего производителя - компании Chrysler были не очень сильны, что давало Ford широкие возможности для выхода на этот новый для нее рынок.
В Ford подошли к разработке Edsel с большой тща­тельностью, учли все имеющиеся данные рыночных ис­следований, всю доступную информацию о требованиях потребителей к внешнему виду автомобиля, а также уде­лили большое внимание контролю качества. Несмотря на все это, Edsel стал полным провалом с момента начала его продаж.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: Непредвиденное. Часть Девятая. Источник: Непредвиденное. Часть Одиннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта