Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.9. Использование теории вероятности в управлении рисками. Продолжение.

Даже в случае полного отсутствия достоверных данных, характеризующих риск, руководитель проекта может привлечь на помощь интуицию членов проектной команды, что даст возможность получить разумные оценки вероятности и последствий риска. Типичный метод (проиллюстрированный на рис. 5.3) заключается в использовании единой матрицы вероятностей и последствий в ходе выполнения проекта. Помещая риски в какой-либо из девяти квадрантов, мы пользуемся субъективными оценками. Важнейшими условиями использования этих субъективных оценок будут следующие условия.
• На протяжении всего времени выполнения проекта должна использоваться одна и та же матрица, поскольку данный метод полагается исключительно на субъективные суждения. Это дает возможность членам проектной команды корректировать свои соображения, равняясь на единый эталон.
• Чем больше матрица, тем лучше. Еще раз подчеркнем, что одна и та же матрица должна использоваться на протяжении всего времени выполнения проекта.
Использование теории вероятности в управлении рисками
• По мере возможности продолжайте использовать объективные данные для получения количественных оценок как самой вероятности, так и отрицательных последствий; затем поместите соответствующий риск в какой-либо из квадрантов матрицы. Использование в качестве "эталонов" объективных данных делает субъективные суждения более логичными и обоснованными.
• Предложите оценить риски неоднородной группе лиц, заинтересованных в выполнении вашего проекта; полученные таким образом оценки объедините. Если вероятности и последствия будут оцениваться лишь руководителем проекта, на этих оценках сильно скажется его субъективная точка зрения и его субъективное отношение к риску.
Некоторые риски относятся не столько к какому-либо конкретному событию, сколько к среде, в которой выполняется соответствующий проект, и ее влиянию на производитель­ность. Например, универсальный профиль риска, составленный специалистами Software Engineering Institute, учитывает такие факторы риска, связанного со средой проекта, как возможные изменения требований к выполняемому проекту, уровень квалификации членов проектной команды и неоднородность сообщества пользователей. Присвоение той или иной вероятности рискам, связанным с проектной средой, требует богатой интуиции и практического опыта. Нужно уметь задавать правильные вопросы. Каков уровень квалификации членов проектной команды и как этот уровень сказывается на их производительности? Насколько надежное экономическое обоснование проекта и сколько существенных изменений будет внесено в требования к этому проекту по ходу его выполнения? Поскольку указанные факторы нематериальны, их нелегко оценить, однако если управление риском осуществляется на систематической основе и по отношению ко всем проектам, по крайней мере в вашем распоряжении будут материалы, свидетельствующие о том, насколько успешно тот или иной руководитель проекта пользовался своей интуицией. Такая информация будет способствовать повышению точности будущих оценок риска.
Наконец, нужно понимать, что присвоение рискам вероятностей выполняется по весьма практической причине: вам необходимо быть уверенным в том, что масштаб предлагаемого решения проблемы соответствует масштабу самой этой проблемы. Сочетание субъективных и объективных оценок известных рисков дает возможность проектной команде ранжировать эти риски по степени их важности. Самые важные из этих рисков должны пользоваться первостепенным вниманием, тогда как менее важным рискам можно уделить меньше внимания.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.8. Использование теории вероятности в управлении рисками 5.10. Как снизить риски





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта