Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.8. Использование теории вероятности в управлении рисками

Какова вероятность выпадения "шестерки" в ходе однократного бросания игральной кости? Эта задача имеет весьма простое математическое решение: у игральной кости шесть граней, и выпадение каждой из них после однократного бросания игральной кости равновероятно. Поэтому вероятность выпадения "шестерки" составляет один к шести, т.е. 0,167. Сколько домов на данной территории будет подтоплено на протяжении одного года? Чтобы спрогнозировать возможный ущерб от подтопления в будущем, страховая компания должна подсчитать количество домов на данной территории, которые подвергались подтоплению в прошлые годы. Какова вероятность не уложиться в запланированные сроки завершения проекта по причине несвоевременного выполнения работ какой-либо из субподрядных организаций? Вычислить эту вероятность было бы несколько сложнее, однако ее определение - неотъемлемый элемент анализа рисков.
Использование теории вероятности в управлении рисками
Использование теории вероятности в управлении рисками
Предсказание вероятности возникновения какой-либо проблемы сопряжено с такими же трудностями, как и вынесение любой другой оценки. В том и другом случае используются практически одни и те же правила. (В главе 8 приведены так называемые "золотые правила" вынесения оценок.) Анализ "исторических" данных, как правило, является наилучшим способом выявления потенциальных проблем, которые могут возникнуть в будущем. Но даже когда опытные руководители проектов используют все инструменты, имеющиеся в их распоряжении, присвоение рискам тех или иных вероятностей остается в большей мере искусством, чем наукой. Огромное количество потенциальных проблем, в том числе и неосязаемых, которым нельзя дать количественную оценку, предполагает наличие у руководителя проекта недюжинных творческих способностей и интуиции, а также обширных знаний и практического опыта, которые потребуются ему при оценке потенциальных рисков.
Использование теории вероятности в управлении рисками
Использование теории вероятности в управлении рисками
Возникает желание избежать трудоемкой работы, связанной с оценкой вероятностей материализации каждого из потенциальных рисков. Надежных данных, с помощью которых можно было бы выполнить необходимый статистический анализ, зачастую просто не существует. Стоит ли вообще задумываться над бессчетным множеством потенциальных проблем, с которыми может столкнуться ваш проект? Безусловно, стоит: поскольку у вашего проекта существует бессчетное множество потенциальных рисков, необходимо оценить известные риски, чтобы присвоить им надлежащие приоритеты и сформировать оптимальный бюджет для управления этими рисками.
Присвоение риску той или иной вероятности позволяет оценить последствия этого риска. Если вероятность риска умножить на его отрицательные последствия, можно оценить подлинную опасность этого риска. Зачастую это называют Стоимостью ожидаемых потерь:
Вероятность х Последствия = Стоимость ожидаемых потерь
В примере, приведенном в табл. 5.2, вероятность определяется в процентах, что позволяет прогнозировать вероятную стоимость ущерба. Это означает, что ожидаемая стоимость риска в данном случае составляет 55 тыс. долл. Понимание стоимости ожидаемых потерь оказывает влияние на величину суммы, затрачиваемой на снижение соответствующего риска.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.7. Второй этап: разработка стратегии реагирования 5.9. Использование теории вероятности в управлении рисками. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта