Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.10. Использование суммарной ставки оплаты труда

Говорить о фактической часовой ставке оплаты труда работников, получающих твердый оклад, можно лишь применительно к каждому конкретному работнику, причем различия в этих фактических ставках оплаты труда зачастую бывает трудно объяснить. Но при выполнении оценки стоимости рабочей силы, вообще говоря, нет необходимости подсчитывать фактическую оплату труда. Вместо этого достаточно обратиться в фи­нансовый отдел и выяснить стандартную суммарную ставку оплаты труда по каждой категории работников. Отношение накладных расходов к затратам по оплате труда представляет собой сумму, в которую тот или иной работник обходится своей фирме. Это отношение "ставка оплаты труда" включает заработную плату, всевозможные льготы и накладные расходы. Накладные расходы представляют собой все виды фиксированных издержек, распределенные по всем проектам (например, функциональное руководство, оборудование и оснастка, находящиеся на каждом рабочем месте, а также издержки, не связанные с конкретными проектами, например затраты на обучение и повышение квалификации). Руководителю проекта нет нужды вычислять эту ставку, поскольку практически в каждой компании суммарная ставка оплаты труда известна.
Не забывайте учитывать оплату труда членов проектной команды!
Большой ошибкой, которая, к сожалению, допускается регулярно, - отсутствие в бюджете проекта такой статьи расходов, как оплата труда членов проектной команды. Обычным оправданием такого упущения является то, что "эти работники достаются нашему проекту фактически бесплатно, поскольку они в любом случае будут получать свою заработную плату в фирме". Но такое утверждение можно было бы считать справедливым лишь в случае, если бы эти работники могли работать над проектами неограниченно долго. Включить оплату труда членов проектной команды в бюджет проекта необходимо для формирования реалистичного бюджета, который даст возможность руководству фирмы выбрать среди всего множества проектов наиболее подходящие для своей фирмы.
Стоимость собственного оборудования
Стоимость собственного оборудования касается специального оборудования, которое не используется в данной фирме на регулярной основе, и не касается оборудования, которое считается стандартным для данной фирмы и может использоваться всеми ее работниками. Предполагается, например, что авторы технической литературы располагают компьютерами, оснащенными текстовыми процессорами, а команды дорожных рабочих экипированы совковыми лопатами, с помощью которых они могут выполнять работы, связанные с ремонтом дорожного покрытия. Но если команде дорожных рабочих понадобится экскаватор, стоимость этого специального оборудования необходимо оценить отдельно. Эта отдельная оценка позволяет перенести на заказчика издержки, связанные с покупкой и эксплуатацией собственного оборудования.
Эту стоимость собственного оборудования можно оценить, выполнив ту же процедуру, которая используется для оценки стоимости собственной рабочей силы. На рис. 8.6 показано использование оборудования, представленное в плане использования ресурсов.
Оценка оборудования, которое будет полностью израсходовано при выполнении проекта
Если оборудование будет закуплено и полностью израсходовано при выполнении единственного проекта, тогда от вас требуется лишь перечислить все составляющие такого оборудования и указать стоимость каждого из них (параметрическая оценка). Например, бурильная установка, применяемая для прокладки туннелей, полностью расходует одно бурильное долото для прокладки каждых 50 футов туннеля. Поэтому для прокладки 1300-футового туннеля понадобится 26 экземпляров бурильного долота (1300, деленное на 50).
Оценка оборудования, используемого при выполнении нескольких проектов
Метод единичных затрат можно использовать для оценки оборудования, закупаемого для одного проекта, но потенциально пригодного для выполнения многих других проектов. Ниже приведен пример такой оценки.
Инженерам проектно-конструкторского отдела в аэрокосмической компании пот­ребовался дорогостоящий компьютер для выполнения сложных тестов. Приобретение компьютера стоимостью 50 тыс. долл. привело бы к удвоению бюджета проекта, и необходимость этих дополнительных затрат наверняка означала бы, что проект не будет утвержден. Но поскольку в ближайшем будущем предполагалось выполнить еще пять проектов, в которых использовался такой компьютер, затраты на его покупку оправдывались тем, что их можно было распределить на указанные пять проектов, выполнение которых было запланировано на следующие два года. Формула, ис­пользованная для распределения соответствующих затрат по нескольким проектам, позволила вычислить величину единичных затрат (часовую ставку), которую члены проектной команды могли использовать для оценки своих проектов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.9. Оценивание по нисходящему принципу 8.11. Стоимость оплаты сторонней рабочей силы и оборудования





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта