Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Интеграция: планы на будущее. Продолжение.

В главе 3 мы более конкретно и подробно описываем четкие ограничения традиционных систем учета издержек при использовании этих систем в управленческих целях. Прочитав ее, мы сможем увидеть, каким образом усовершенствованные системы могут предоставить компаниям, которые их создают, более точную и актуальную информацию, позволя­ющую им совершенствовать свою деятельность и принимать стратегические решения. В главе 4 рассказывается о том, как сделать стандартные системы управления затратами более современными и гибкими, чтобы они обеспечивали обратную связь в сфере финансовых издержек, а также - о важности введения в финансовые системы нефинансовых показателей, в частности описывающих качество товара и продолжительность производственного цикла. В главе 5 показано, как японские и американские компании применяют новые системы измерения финансовых индикаторов, такие как метод кайцен и определение центров псевдоприбыли, в рамках постоянных мероприятий по усовершенствованию. Мы используем опыт этих компаний для того, чтобы выработать общие принципы организации систем оперативного контроля на основе концепций усовершенствования и обучения.
Главы с 6 по 13 содержат подробное описание дифференцированного управления издержками. В главе 6 изложены основы системы ABC. В главе 7 затрагиваются проблемы измерения стоимости ресурсов и показывает, как концепция ABC может переориентировать систему учета издержек из прошлого в будущее. Главы с 8 по 11 рассказывают о том, как руководство компании использует концепцию операционно-ориентирован-ного управления для поддержки принятия решений, касающихся усовершенствования деятельности и оптимизации производственных процессов (глава 8), формирования цен и ассортимента товаров (глава 9), связей с клиентурой (глава 10), а также налаживания отношений с поставщиками, дизайна и разработки товара (глава 11). Глава 12 посвящена применению подходов ABC и ABM в таких организациях, как банки и компании сферы телекоммуникаций и розничных продаж. В главе 13 перечислены технологические нововведения, которые компании могут внедрить в существующих системах дифференцированного управления издержками.
В конце главы 13 мы обрисовали текущее положение дел в системах оперативного контроля и дифференцированного учета затрат. В главе 14 мы изложили свое видение будущего: системы измерения затрат и производительности, крепко связанные воедино, чтобы обеспечить руководство организаций актуальной, своевременной информацией, которую можно использовать для управления и обеспечения внешней отчетности. В главе 15, на основе нашего видения, рассказывается, как система дифференцированного учета издержек может стать рациональным аналитическим фундаментом для формирования бюджета, который позволит скоординировать будущие затраты и распределение ресурсов.
В целом, книга служит путеводителем для компаний, рассказывая, как они могут перейти от неадекватных, традиционных систем управления издержками на высший уровень, где системы функционально-стоимостного анализа предназначены исключительно для того, чтобы в нужное время предоставлять руководству компании нужные сведения, необходимые для постоянного обучения, принятия решений и управления организацией.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Интеграция: планы на будущее 2.1. Четырехступенчатая модель организации систем функционально-стоимостного анализа





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта