Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Интеграция: планы на будущее

В середине 1990-х годов появились новые технологии в сфере аппаратного и программного обеспечения, позволившие компаниям подумать о создании корпоративных систем в масштабах предприятия (EWS). EWS может предоставить компании комплекс систем в операционной, финансовой и управленческой сферах одновременно. Корпоративная система поддерживает общую структуру данных и включает централизованное и доступное хранилище информации, куда можно зайти и обратиться из любой точки земного шара. С помощью новой технологии EWS руководство компании может объединить все обособленные системы дифференцированного учета издержек, усовершенствования деятельности и обучения в одну интегрированную систему. А интеграция открывает новые возможности, которые нельзя было реализовать, когда системы
финансовой отчетности, управления себестоимостью товара, обслуживания клиентуры и производственных процессов, системы оперативной обратной связи и обучения были разделены.
Вероятно, наиболее важное преимущество интеграции состоит в том, что руководство организаций может использовать системы управления издержками из расчета на перспективу - в рамках планирования бюджета. Существующие системы учета издержек и даже недавно возникшие системы дифференцированного управления затратами воспринимают статью бюджета как некую данность, не зависящую от мероприятий опе-рационно-ориентированного менеджмента. Но максимальную отдачу от применения подходов ABC и ABM можно будет получить только тогда, когда данные дифференцированного учета издержек станут неотъемлемой частью процесса формирования бюджета организации. Дифференцированное управление затратами предоставляет организации возможность перехода от статического к динамическому планированию бюджета. Вместо того чтобы координировать поставки ресурсов в будущих периодах на основе исторических данных о затратах, руководство компании сможет распределять ресурсы, базируясь на оценках потребности в ресурсах на проведение мероприятий, которые будут осуществляться в действительности.
Когда дифференцированное управление затратами осуществляется из расчета на перспективу, в процессе формирования бюджета, традиционные представления о фиксированных и переменных затратах сразу исчезают. Единственный момент, когда расходы на закупку большинства ресурсов кажутся переменными, - это период формирования бюджета. Когда в рамках планирования бюджета утверждено распределение ресурсов, большинство статей затрат организации кажутся фиксированными. Но дифференцированный учет издержек предоставляет руководству компании информацию, благодаря которой оно может сделать все расходы организации переменными величинами; оно может закупать, поставлять и хранить только те ресурсы, которые нужны для выполнения конкретных задач в предстоящие годы.
Общая картина интеграции систем измерения затрат и производительности, а также расширения возможностей организации, которое можно достигнуть с помощью интегрированных систем, является основным предметом рассмотрения данной книги. Сведения изложены в порядке возрастания важности. В главе 2 описывается четырехступенчатая модель развития систем управления издержками: от несовершенных систем первой ступени к системам второго уровня, которые подходят для обеспечения внешней отчетности, но не годятся для использования в управленческих целях, далее к системам третьего уровня, подогнанным под управленческие нужды, и, наконец, к системам четвертого уровня, обслуживающим как внешних, так и внутренних пользователей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Согласование нескольких систем управления затратами 1.7. Интеграция: планы на будущее. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта