Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Инновационные принципы. Часть Вторая.

Что нужно делать
1. Целенаправленная, систематическая инновационная деятельность начинается с анализа существующих возможностей. Она начинается с обдумывания того, что я называю источниками инновационных возможностей. В разных областях разные источники будут иметь разное значение в разное время. Демографические факторы, например, будут иметь совсем небольшое значение для новаторов, работающих над фундаментальными произ­водственными процессами, которые, скажем, ищут "не­достающее звено" в таком процессе, как производство бумаги, где существует очевидное несоответствие эконо­мическим реалиям. Новое знание будет иметь небольшое значение для тех, кто пытается разработать новый инно­вационный социальный инструмент, направленный на удовлетворение потребности, возникшей в результате де­мографических изменений. Но все источники инноваци­онных возможностей следует подвергать систематическо­му анализу и изучению. Недостаточно просто знать об их существовании. Поиск должен проходить организованно, на периодической и систематической основе.
2. Инновация - это как концепция, так и восприятие. Вторым обязательным условием, таким образом, высту­пает внимательное наблюдение за тем, что происходит вокруг; нужно задавать вопросы и получать на них от­веты. Напомнить лишний раз об этом не помешает. Ус­пешные новаторы используют как правую, так и левую половину своего головного мозга. Они смотрят на цифры, и они смотрят на людей. Они аналитически рассматривают, какой должна быть инновация, чтобы соответствовать возникшей возможности. А затем они идут к покупателям и пользователям для того, чтобы увидеть, каковы их ожидания, их ценности, их потребности.
Готовность рынка принять что-либо можно ощутить, как можно ощутить и ценности. Можно ощутить, что тот или иной подход не соответствует ожиданиям или при­вычкам людей, которых он затрагивает. А потом можно спросить: "Что должна отражать эта инновация, чтобы люди, которые должны воспользоваться ею, захотели это сделать и увидели в этом новые возможности для себя?" В противном случае существует риск того, что верная по своей сути инновация будет облечена в неверную форму - как это произошло с ведущим производителем учеб­ных компьютерных программ для американских школ, чьи прекрасные и эффективные программы не использо­вались учителями, потому что компьютер как таковой их просто пугал, и которые воспринимали машину как нечто такое, что не только не помогает их работе, но и ставит ее под угрозу.
3. Для того чтобы быть эффективной, инновация долж­на быть простой и четко сфокусированной. У нее должно быть лишь одно предназначение, в противном случае она будет вводить в заблуждение. Если она не будет простой по своей сути, она не сработает. Все новое создает про­блемы; если это что-то сложное, то это нельзя исправить или починить. Все эффективные инновации удивительно просты. Действительно, самая большая похвала, которой может удостоиться инновация, - когда люди говорят: "Это же очевидно. Почему я до этого не додумался?"
Даже инновации, способствующие новому способу использования товаров или услуг либо открытию новых рынков, должны быть ориентированы на конкретное, чет­кое, сознательное применение. Они должны быть ориен­тированы на конкретную потребность, которую они бу­дут удовлетворять, на конкретный конечный результат, который они будут обеспечивать.
4. Эффективные инновации начинаются с малого. Они не грандиозны. Они предназначены для выполнения од­ного конкретного действия. Возможно, это способ, кото­рым транспортное средство получает электроэнергию, двигаясь по рельсам, - инновация, которая сделала воз­можным появление трамвая. Или это может быть что-то настолько элементарное, как наполнение спичечного ко­робка одинаковым количеством спичек (обычно оно рав­но пятидесяти), что позволило наладить автоматическую расфасовку спичечных коробков и обеспечило шведам, придумавшим это, мировую монополию на поставку спи­чек почти на полстолетия. Грандиозные идеи, планы, ко­торые призваны "революционизировать отрасль", вряд ли сработают.
Лучше, чтобы была возможность начинать инновации с малого, так, чтобы на них не нужно было тратить значи­тельные денежные средства, чтобы их реализация требовала небольшого количества людей и предназначены они были для небольшого, ограниченного рынка. В против­ном случае времени на внесение поправок и изменений, которые необходимы для успеха инновации, практически всегда будет не хватать. Вначале инновации редко быва­ют более чем "почти верными". Необходимые изменения можно внести, только если масштабы невелики, а требо­вания, предъявляемые к человеческим и финансовым ре­сурсам, достаточно скромны.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Инновационные принципы Инновационные принципы. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта