Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Инновационные принципы. Часть Третья.

5. Но - и это последнее из того, что нужно делать - в основе успешной инновации лежит стремление добиться лидерства. Ее целью не обязательно будет создание в конечном итоге "большого бизнеса"; фактически никто не в состоянии предсказать, превратится ли инновация в крупный бизнес или увенчается более скромным до­стижением. Но если в основе инновации с самого начала не лежит стремление добиться лидерства, она, вероятно, не станет достаточно инновационной, поэтому вряд ли сможет добиться признания. Существуют самые разные стратегии (которые будут обсуждаться в главах 16-19), начиная с тех, целью которых является достижение доми­нирующих позиций в отрасли или на рынке, и заканчивая теми, цель которых - нахождение и занятие небольшой "экологической ниши" в производственном процессе или на рынке. Но все предпринимательские стратегии, т.е. все стратегии, в основе которых лежит стремление восполь­зоваться инновацией, должны быть направлены на то, чтобы обеспечить лидерство в отдельно взятой отрасли. В противном случае они просто создадут новые возмож­ности для конкурентов.

Чего не нужно делать
А теперь несколько советов, чего делать не нужно.
1. Во-первых, не нужно стараться быть заумным. Нуж­но, чтобы инновации были понятны простым людям, а если вам хочется, чтобы они приобрели какой-то размах и значение, - то даже почти идиотам. В конце концов, не­компетентность - это единственное, чего всегда в избыт­ке. Все чересчур заумное, по замыслу или по воплощению, обречено на провал.
2. Не пытайтесь вносить разнообразие, не пытайтесь делать множество вещей одновременно. Вы должны чет­ко концентрировать свои усилия! Инновации, отклоняю­щиеся от своей главной цели, вероятно, будут распылять ваши усилия. Они останутся идеями и не станут иннова­циями. В основе инновации не обязательно должны ле­жать знания и технологии. Знания о рынке служат для любого предприятия лучшим источником формулиро­вания главной цели, идет ли речь о коммерческой или некоммерческой организации. Однако должна быть некая основа, объединяющая все инновационные усилия, в противном случае все развалится. Инновация нуждается в том, чтобы за ней стояла концентрированная энергия объединенных усилий. Она также требует, чтобы люди, которые претворяют ее в жизнь, понимали друг друга, а это в свою очередь требует единства, общей цели. Ори­ентация на достижение нескольких целей одновременно ставит под угрозу и это.
3. И, наконец, не пытайтесь заниматься инновацион­ной деятельностью на будущее. Занимайтесь ею для дня сегодняшнего! Инновация, вполне возможно, будет иметь далеко идущие последствия; возможно, она не достигнет своей зрелости и через двадцать лет. Компьютер, как мы уже видели, никоим образом не влиял на способ ведения бизнеса вплоть до начала 1970-х годов, т.е. не был востре­бован бизнесом в течение двадцати пяти лет после того, как на рынке были представлены первые рабочие модели. Но с самого первого дня у компьютера были конкретные виды применения, будь то научные вычисления, выплата заработной платы или работа в качестве симуляторов полета. Недостаточно сказать: "Через двадцать пять лет будет столько-то очень пожилых людей, которым понадо­бится вот это". Нужно, чтобы была возможность сказать: "Сегодня достаточно очень пожилых людей для того, что­бы вот это облегчило им жизнь. Конечно же, время на на­шей стороне - через двадцать пять лет их будет еще боль­ше". Однако если на данный конкретный момент иннова­ция не имеет никакого практического применения, она останется, подобно рисункам Леонардо да Винчи, просто "гениальной идеей". Очень немногие из нас могут срав­ниться с гением Леонардо; и надеяться, что наши записки увековечат наши имена, не стоит.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Инновационные принципы. Часть Вторая. Инновационные принципы. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта