Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Инновационные принципы

Все опытные врачи были свидетелями "чудесного ис­целения". Пациенты, страдающие смертельной болезнью, внезапно выздоравливали - иногда стихийно, иногда после общения со священнослужителями, путем перехода на абсолютно абсурдную диету, сон днем и бодрствование ночью. Только фанатик науки может отрицать, что такие исцеления имеют место, и отказываться признавать их, называя "ненаучными". Они достаточно реальны. В то же время ни один врач не собирается упоминать о чудесных исцелениях в своих книгах или в процессе преподавания студентам-медикам. Их нельзя повторить, им нельзя обучить, им нельзя научиться. К тому же они очень редки; подавляющее большинство смертельно больных все-таки умирают.
Точно так же существуют инновации, в основе кото­рых не лежат явления, описанные в предыдущих главах, инновации, не развивающиеся организованным, целена­правленным, систематическим образом. Существуют но­ваторы, к которым "музы благосклонны" и чьи инновации несут в себе "проблеск гения", а не являются результатом кропотливой, организованной, целенаправленной работы. Но такие инновации нельзя повторить. Им нельзя обучить и им нельзя научиться. Не существует известного способа, как научить кого-то быть гением. К тому же, вопреки широко распространенной вере в романтику изобретательства и инновационной деятельности, "проблеск гения" встречается очень редко. Что еще хуже, мне не известно ни одного случая, чтобы "проблеск гения" превратился в инновацию. Все они остаются гениальны­ми идеями.
Величайшим в истории гением, безусловно, является Леонардо да Винчи. На каждой странице его записок можно встретить захватывающую дух идею - подводной лодки, вертолета или автоматизированной кузницы. Однако ни одну из них нельзя было превратить в инновацию, учитывая уровень развития технологии и материаловедения в 1500 году. И ни одна из них не была воспринята в современном ему обществе и экономике.
Каждый школьник знает, что Джеймс Уатт - "изобре­татель" парового двигателя, хотя он им не был. Истори­кам технологии известно, что в 1712 году Томас Ньюко-мен построил первый паровой двигатель, выполнявший действительно полезную работу: он выкачивал воду из одной угольной шахты в Англии. Оба эти человека были организованными, систематичными, целенаправленными новаторами. В частности, паровой двигатель Уоттса представляет собой настоящую модель инновации, в ко­торой доступное новое знание (как рассверлить цилиндр с гладкими краями) и устройство "недостающего звена" (конденсатора) были объединены в процессе инновации, основанной на насущной потребности. Принятие идеи использования пара было обеспечено двигателем Ньюко-мена (несколько тысяч образцов которого к тому моменту уже находились в эксплуатации). Но настоящим "изобретателем" двигателя внутреннего сгорания, а с ним и того, что мы сегодня называем современной технологией, был не Уатт и не Ньюкомен. Им был великий англо-ирландский химик Роберт Бойль, которому удалось это в силу "проблеска гения". Только двигатель Бойля не работал, да и не мог работать, поскольку клапан цилиндра Бойля приводился в движение посредством взрыва пороха, а это настолько сильно повреждало цилиндр, что его нужно было разбирать и чистить после каждого оборота. Идея Бойля помогла сначала Дэнису Папену (который был помощником Бойля в постройке двигателя на порохе), а затем Ньюкомену и, в конце концов, Уаттсу разработать действующий двигатель внутреннего сгорания. Все, что было у Бойля, гения, - так это блестящая идея. Она яв­ляется частью истории идей, а не частью истории техно­логий или инноваций.
Целенаправленная инновационная деятельность, пред­ставляющая собой результат анализа, систематизации и кропотливой работы, - это все, что можно обсуждать и рассматривать в качестве практики инновационной деятельности. Но это и все, что нужно рассматривать, поскольку при этом в поле зрения попадает не менее 90% всех эффективных инноваций. А выдающихся успехов в инновационной деятельности, как и в любой другой области, можно добиться только на основе определенной отрасли знаний и достижения в ней совершенства.
Каковы же, в таком случае, инновационные принципы, лежащие в самой основе соответствующей отрасли знаний? Существует ряд вещей, которые нужно делать. А также несколько вещей, которые лучше не делать. А за ними следует то, что я называю "условиями".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Источник: новые знания. Часть Семнадцатая. Инновационные принципы. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта