Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Инновационная деятельность. Часть Третья.

После Второй мировой войны новое поколение аме­риканских предпринимателей вновь проявило иннова­ционный подход, создав новые "частные" университеты и "университеты метрополий": Университет Пейса, Уни­верситет Файрлей-Диккинсон и Нью-Йоркский институт технологий, Северо-Восточный университет в Бостоне; Санта-Клара и Голден-Гейт на Западном побережье и др. За последние тридцать лет они стали самым быстрорасту­щим сектором американской системы высшего образова­ния. На первый взгляд, большинство этих новых учебных заведений ничем не отличаются от других, если сравнить их учебные программы. Однако они были созданы для нового и абсолютно другого "рынка" - для людей, нахо­дящихся в середине своей карьеры, а не для только что окончивших среднюю школу; для студентов из больших городов, которые несколько часов в день тратят на дорогу, а не для студентов, живущих в университетских городках и посвящающих учебе все свое свободное время, пять дней в неделю; и для студентов с жизненным опытом, а не для традиционного американского "молодого человека, идущего в колледж". Они стали ответом на серьезные перемены на рынке, на изменение статуса университетского образования от чего-то, доступного лишь "высшему классу" общества, к чему-то, доступному "среднему классу", а также ответом на существенное изменение значения того, что значит "ходить в колледж". Они олицетворяют собой предпринимательский подход.
Историю предпринимательства также можно написать на основе истории развития медицинских учреждений, начиная с создания первых больниц в их современном виде в конце XVIII века в Эдинбурге и Вене, открытия разного рода районных медицинских учреждений в Америке XIX века, учреждения специализированных центров начала XX века и заканчивая превращением больницы в центр оказания медицинских услуг: клиник амбулаторной хирургии, независимых центров материнс­тва и лечения детских болезней или психиатрических центров, где основное внимание уделяется не уходу за па­циентами, как это происходит в традиционной больнице, а их особым "потребностям".
По-прежнему далеко не каждая некоммерческая ор­ганизация сферы услуг является предпринимательской по своей сути. И тем немногим из них, которые таковыми являются, по-прежнему присущи все характеристики, все отличительные черты всех остальных организаций, работающих в сфере услуг.1 Применять предпринима­тельский подход к оказанию услуг им позволяет что-то другое, некая отличительная черта. Те, для кого родной язык - английский, связывают значение слова "предпринимательство" прежде всего с новыми предприятиями малого бизнеса, а для немцев оно связано с полномочиями и частной собственностью. И это еще больше сбивает с толку. Unternehmer - прямой перевод на немецкий понятия предприниматель по Сею - это человек, который и владеет бизнесом, и руководит им (в английском языке этот термин звучал бы как собственник-руководитель). Это слово используется главным образом для того, чтобы отличать "босса", который является владельцем бизнеса, от "профессионального руководителя" и вообще от "сотрудников, работающих по найму".
Однако первые попытки создать почву для развития предпринимательства - путем открытия предприни­мательского банка, подобного тому, что был создан во Франции в 1857 году братьями Перейре в своем Credit Mobilier и идея которого затем была доведена до совер­шенства Георгом Сименсом в его Deutsche Bank, а затем перенесена через Атлантику в Нью-Йорк примерно в это же время молодым Дж. П. Морганом - не были рассчи­таны на собственников бизнеса. Задачей банкира как предпринимателя была мобилизация чужих денег для того, чтобы вложить их в те сферы экономики, произ­водительность и возврат на инвестированный капитал в которых были выше. Первые банкиры, например Рот­шильды, были собственниками. Где бы они ни строили железные дороги, они финансировали их строительство из своих средств. Банкир-предприниматель, напротив, никогда не стремился к тому, чтобы стать собственни­ком. Они зарабатывали деньги на широкой продаже ак­ций тех предприятий, которые они финансировали на ранних стадиях их развития. А деньги на финансирование новых проектов они получали путем займа.
Капиталисты тоже не предприниматели, хотя, конечно же, капитал необходим им для того, чтобы вести любую экономическую (да и не только экономическую) деятельность. Также они и не инвесторы. Конечно, они идут на риск, однако на риск идут все, кто занимается каким-либо видом экономической активности. Суть экономической деятельности заключается во вкладывании ресурсов, которые находятся в вашем распоряжении сегодня, во что-то, что обещает принести прибыль в будущем, а это значит, что всегда присутствует элемент неопределенности и риска. Предприниматель также не является работодателем, однако может быть (а часто и есть) наемным работником или кем-то, кто работает сам на себя.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Инновационная деятельность. Часть Вторая. Инновационная деятельность. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта