Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Инновационная деятельность. Часть Пятая.

Сея интересовала в основном сфера экономики. Одна­ко, согласно его определению, лишь ресурсы должны быть "экономическими". Цель, на достижение которой они идут, не обязательно должна быть тем, что традиционно считается экономическим. Образование обычно не считается "экономическим", и с помощью экономических критериев едва ли можно оценить "отдачу" от образования. Однако ресурсы, которые идут на образование, безусловно, экономические. Они идентичны тем, которые используются для любого вида экономической деятельности - скажем, для производства и продажи мыла. Действительно, ресурсы на все виды социальной деятельности человека одинаковы и являются "экономическими": капитал (т.е. ресурсы, изъятые из текущего потребления и вложенные в достижение определенных целей в будущем); физические ресурсы, будь то земля, зерновые культуры, металлы, здания; труд, управление и время. Отсюда следует, что предпринимательство никоим образом не ограничивается экономической сферой, хотя как понятие возникло именно там. Оно имеет отношение ко всем видам челове­ческой деятельности, кроме тех, которые можно отнести не к "социальным", а к "экзистенциальным". И нам уже известно, что предпринимательство в разных сферах мало чем отличается по своей сути. Предприниматель в сфере образования и предприниматель в сфере здравоохране­ния - и та, и другая область дали прекрасные результаты - заняты во многом схожей деятельностью, используют в значительной степени схожие методы и во многом сталкиваются с теми же проблемами, что и предпринима­тель в бизнесе или в профсоюзном движении.
Предприниматели рассматривают перемены как нор­му и как признак процветания. Обычно сами они не несут перемен. Однако - и это определяет термины "предприниматель" и "предпринимательство" - предприниматель находится в постоянном поиске источников перемен, реагирует на них и рассматривает их как новые воз­можности.
III
Предпринимательская деятельность связана с боль­шим риском, и это общепризнанно. Действительно, в та­ких заметных областях инновационной деятельности, как наукоемкие отрасли - например, микрокомпьютеры или биогенетика, потери очень высоки, а шансы на успех или даже просто на выживание довольно незначительны.
Однако почему так происходит? Предприниматели, по определению, переносят ресурсы из областей с низкой отдачей в области с более высокой отдачей. Конечно, су­ществует риск, что они потерпят неудачу. Однако если им удается добиться хотя бы частичного успеха, результаты более чем достаточны для того, чтобы оправдать риск на их достижение. Таким образом, было бы вполне естественно ожидать, что предпринимательство в значительной степени менее рискованно, чем оптимизация. Действительно, ничто не может быть рискованнее попыток оптимизации ресурсов в тех областях, где единственно правильной и выгодной стратегией является инновация, т.е. там, где возможности для инновационной деятельнос­ти уже существуют. Теоретически предпринимательский подход мог бы быть наименее, а не наиболее рискованной стратегией.
Существует большое количество предприниматель­ских организаций, чьи успехи настолько впечатляющи, что заставляют ставить под сомнение утверждение о том, что предпринимательство и инновационная деятельность - рискованные занятия.
Например, Bell Lab, новаторское подразделение Bell Telephone System: на протяжении более семидесяти лет - начиная с момента изобретения первой автоматической телефонной станции в 1911 году и заканчивая разработ­кой волоконно-оптического кабеля в 1980 году, включая изобретение транзисторов и полупроводников, а также проведение базовых теоретических и технических работ по созданию компьютера - в Bell Lab достигали одного успеха за другим. История Bell Lab могла бы свидетель­ствовать о том, что даже в области высоких технологий предпринимательство и инновационные подходы могут быть сопряжены с невысокой степенью риска.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Инновационная деятельность. Часть Четвёртая. Инновационная деятельность. Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта