Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.13. Гуманные увольнения

Можно ли уволить сотрудника гуманным образом? Да, и ниже мы приводим некоторые рекомендации относительно того, как это сделать.
• Поделитесь со служащим своими сомнениями. Прежде чем уволить сотрудника, вы должны предоставить ему шанс привести свою работу в соответствие с установленными стандартами. Если вы увольняете его за недопустимое правонарушение - например, кражу или нарушение субординации, - удостоверьтесь, что он действительно совершил то, в чем вы его обвиняете. В любом случае старайтесь больше доверять своим подчиненным, а не думать, что все они пользуются вашим добродушием и мягкостью.
• Если сотрудник не оправдывает возложенные на него надежды, ясно дайте ему понять это. Не позволяйте маленьким проблемам перерасти в большие - и требующие увольнения. Обсуждайте маленькие проблемы и предлагайте их возможное решение, пока не стало поздно. Ведите записи этих обсуждений, чтобы потом в случае необходимости вы могли доказать, что испробовали различные дисциплинарные меры, прежде чем принять решение об увольнении.
• Если решение об увольнение уже принято, действуйте быстро. Если увольнение - это единственный выход, осуществите его как можно скорее. Не питайте иллюзий, что сотрудник исправится; подумайте лучше о том, исправляется ли он на самом деле или нет. Если нет, будьте великодушными даже при увольнении: "Я думал, что у нас все получится, но этого не произошло, и мы отпускаем вас".

как обосновать справедливость увольнения
Увольнение сотрудника - довольно неприятная вещь даже без судебных тяжб и обвинений в несправедливых увольнениях. Если же менеджер допускает какую-то ошибку в процессе увольнения, суд может вынести решение в пользу бывшего служащего за счет выплаты солидной денежной компенсации.
Поэтому прежде чем уволить сотрудника, убедитесь, проверьте себя по перечисленным ниже пунктам.
• Документация. Когда вы увольняете служащего, подтвердите правильность своего решения документами и еще раз документами. Если вы увольняете сотрудника из-за неудовлетворительной эффективности, соберите данные по его последним результатам работы. Если причина увольнения - воровство, тогда обязательно нужно иметь доказательства, что этот человек - вор. Помните: документов никогда не бывает слишком много.
• Честное предупреждение. Четко ли сотрудники представляли себе стандарты работы? Объяснили ли вы, чего вы ожидаете от них, а также что последует в случае несоответствия этим ожиданиям? Предупредили ли вы своих подчиненных о последствиях неудовлетворительной работы? Если причина увольнения - недопустимое поведение или правонарушение, вы должны предупредить сотрудника заранее о возможности увольнения и дать ему время исправиться.
• Время для получения ответной реакции. Дали ли вы своим подчиненным достаточно времени, чтобы исправиться, прежде чем принимать решение об увольнении? Срок, который вы можете предоставить, зависит от серьезности проблемы. Если нарушение было незначительным, вы можете дать служащему больше времени, чем если он совершил серьезный проступок. Если же сотрудник должен повысить производительность труда в ходе реализации сложного и длительного проекта, ему могут понадобиться недели или даже месяцы.
• Обоснованность. Достижимы ли уставленные стандарты работы, не­соответствие которым может стать причиной увольнения? Используете ли вы справедливые принципы и практики увольнения?
• Способы обжалования. В США наше чувство справедливости требует, чтобы у увольняемого служащего была возможность обжаловать ваше решение и рассказать о своем видении ситуации высшему руководству. Предоставляете ли вы ему это право?


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.12. Временное увольнение 5.14. Увольнение в три этапа





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта