Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.6. Групповое творчество

Создавать новое, полагаясь лишь на собственные силы, трудно. Гораздо проще (как в мар¬ке¬тинге, так и вообще в любой работе) искать решение всем коллективом, или командой еди-номышленников. Желаю удачи!

Если группу людей запереть с утра пораньше в конференц-зале, то единственное, что они смогут выдумать, - это новые проклятия по поводу своей работы вообще и поставленной задачи в частности. Или еще хуже - кого-нибудь из них осенит мысль, которая ни в какие ворота не лезет, а остальные с восторгом ухватятся за нее и будут с жаром отстаивать... с единственной целью - избавить себя от не-обходимости думать. Если вы в самом деле надеетесь пробудить творческий по-тенциал своих коллег, лучше использовать структурированный коллективный ме-тод. Это значит, что вы должны убедить группу принять участие в мероприятии, известном под названием мозгового штурма (о котором маркетологи очень любят порассуждать, но редко когда применяют на практике). Некоторые группы сопро-тивляются попыткам вовлечь их в обсуждение, но не сдавайтесь без боя. Спроси-те коллег, что они теряют, потратив полчаса на обсуждение вашей идеи. Приме-нив одну из предлагаемых ниже методик выработки идей, они сами убедятся, насколько продуктивнее коллективное творчество, и с удовольствием примут участие в групповом обсуждении.
Ниже я предлагаю вам то, что считаю самой лучшей комбинацией методов выработки творческих идей из всех, о которых можно прочесть в учебниках. Я нахожу это сочетание ме-тодов оптимальным, потому что на опыте убедился, что все они работают, - я испытывал их не один раз со множеством разнообразных групп, как в маркетинге, так и в других областях бизнеса. Не беспокойтесь, я не включал в список нелепые или неэффективные методы. Хотя и таких я на своем веку перепробовал немало!
Предлагаемые методики позволяют одновременно продуцировать целый ряд идей. Хочет-ся надеяться, что у вас он будет длинным и разнообразным. Тем не менее множество идей - это только заготовка, которую предстоит подвергнуть анализу (на что нужно специально вы-делить время) с целью отбора наиболее перспективных и превращения их в полноценные планы действий.
Мозговой штурм
Мозговой штурм - это прекрасный способ увеличить число и разнообразие идей. Цель этого метода - создать как можно больше "безумных идей", часть которых может оказаться на удивление полезной. Во время мозгового штурма всячески поощряется нестандартное мышление - предложение необычных идей, как можно дальше выходящих за рамки типич-ных, устоявшихся представлений (по крайней мере, вы должны приложить все силы, чтобы так оно и было). Не позволяйте группе механически следовать вашим указаниям. Нестан-дартному мышлению способствует методика свободных ассоциаций, когда дискуссия легко переходит от одних идей к другим, какова бы ни была между ними связь.
Процесс обдумывания можно стимулировать с помощью нескольких подходящих к слу-чаю примеров. Так, если в качестве задачи предлагается "разработать новый дизайн стенда компании на выставке", пара придуманных вами примеров послужит хорошей отправной точ-кой для дальнейших размышлений: стенд в виде большой пещеры, лабиринта, одного из на-ших товаров; стенд, оклеенный фотообоями (голубое небо и белые облака над головой); стенд в виде стартовой площадки для космического корабля, с запуском модели один раз в час; медленно вращающийся стенд; стенд, в котором посетителей угощают попкорном или пи-рожными... Неплохо для начала?
Конечно, такие идеи вряд ли будут приняты компанией, но они стимулируют творческий поиск, при котором нужно (нет, просто необходимо!) дать волю воображению, отказавшись от критики любых, даже самых безумных идей. Правила (о которых вы должны заранее со-общить команде) таковы:
 Важно не качество, а количество - чем больше идей, тем лучше.
 Никто не вправе подвергать критике предложение кого-либо из участни-ков - ни одна идея не является "слишком нелепой".
 Отсутствие собственности на идею. Любой участник вправе развить пред-ложение другого участника.
Мозговой штурм с использованием наводящих вопросов
Мозговой штурм с использованием наводящих вопросов - это способ стимулирования творческого мышления группы с помощью нестандартных вопросов. Эта процедура прово-дится по тем же правилам, что и обычный мозговой штурм, с той лишь разницей, что вместо идей группе предлагается подумать над рядом вопросов.
Например, для задачи "предложить проект стенда, который привлекал бы больше посети-телей" вопросы могут быть такими.
 Верно ли, что большие стенды кажутся посетителям более привлекательными, чем маленькие?
 Какие из стендов привлекли наибольшее число посетителей на выставках в прошлом году?
 Какова наша цель - привлекать всех посетителей подряд или вызывать инте-рес только у посетителей определенных категорий?
 Если возле нашего павильона создать место для отдыха и предложить бес-платный кофе, увеличит ли это число потенциальных клиентов?
Скорее всего, ответы на эти вопросы помогут вам разработать и создать эффективный стенд.
Метод "хочу, чтобы"
Метод "хочу, чтобы" был разработан сотрудником рекламного агентства Young & Rubicam Хэнли Норинсом. Этому методу он обучал служащих агентства на семинарах Travelling Creative Workshop. Здесь сохраняются основные правила мозгового штурма с одним услови-ем - все предложения участников должны начинаться со слов "Хочу, чтобы".
Полученные ответы помогают разработать рекламное сообщение или какой-либо другой вид маркетинговой коммуникации. Если же требуется иное направление, сформулируйте со-ответствующим образом цель, в ходе обсуждения которой участники должны высказывать свои "хочу, чтобы". Например, вы можете начать таким образом: "Представьте, что добрый волшебник пообещал исполнить все ваши желания по оформлению стенда компании на большой выставке в будущем году". Конечно, эта тема не столь приятна для размышления, но все же некоторые полезные предложения не заставят себя ждать!


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.5. Как генерировать эффективные идеи 5.7. Метод аналогий





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта