Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.1. Формирование высокоэффективной команды проекта

ВВЕДЕНИЕ
В предыдущих главах мы достаточно подробно рассмотрели науку управления проектами. При этом мы наивно предполагали, что члены проектной команды дружно и согласованно работают над составлением планов, управлением рисками и выполнением конкретных задач своего проекта, единодушно стремясь к достижению четко сформулированных целей проекта. Однако так бывает далеко не всегда.
Несмотря на наличие подробных планов и регулярное проведение совещаний, на которых обсуждается ход выполнения проекта, иногда обеспечить слаженную работу проектных команд не удается. Большинство из нас, рано или поздно, разочаровываются в коллективной работе, что вызвано производственными конфликтами, бесконечными и малопродуктивными совещаниями и тяжелой, не доставляющей радости работой, в то время как проект безнадежно выбивается из расписания. Если нарисованная картина кажется вам недостаточно яркой, вспомните, что проектные команды, как правило, создаются лишь на относительно непродолжительный период времени - на период выполнения соответствующего проекта. Что же в таком случае позволяет нам рассчитывать на то, что члены проектной команды станут "выкладываться" во имя успешного завершения этого конкретного проекта? Не секрет, что одного лишь неукоснительного выполнения рекомендаций науки управления проектами недостаточно для успешного завершения проекта. Другим необходимым условием будет слаженная, дружная работа коллектива исполнителей проекта.
Чтобы подробно обсудить эту тему, следует начать с базового определения команды. Команда - это группа людей, действующих в тесном взаимодействии друг с другом, во имя достижения результата, за который они сами несут взаимную ответственность. Проектные команды характеризуются еще одной важной особенностью: они создаются лишь на определенный промежуток времени для достижения определенной цели, после чего они расформировываются.
В этой главе мы собираемся изложить рекомендации о формировании спаянной общей целью проектной команды. Вообще говоря, это необъятная тема, которой следовало бы посвятить не одну главу, а отдельную книгу. Вот почему эта глава получилась столь пространной. Следовательно, краткое объяснение структуры этой главы облегчит читателям задачу усвоения всего материала, заключенного в ней. Во введении к этой главе мы рассказываем о том, каким образом динамика проектной команды способствует успешному выполнению проекта. На этих нескольких первых страницах главы мы начнем также решать проблему формирования проектной команды, спаянной общей целью. Для этого нам придется уяснить два важных препятствия, с которыми, раньше или позже, сталкиваются все проектные команды. Затем, воспользовавшись специальной моделью, или структурой, мы обсудим факторы, которые способствуют формированию высокоэффективной проектной команды. Эта структура поначалу описывается на верхнем уровне. Оставшийся материал этой главы посвящен подробному обсуждению каждого из компонентов такой структуры.
Вопросам лидерства и эффективности трудовых коллективов посвящены горы специальной литературы, и материал одной главы, разумеется, не может охватить столь обширную тему. Таким образом, мы ограничиваем охват этой главы вопросами формирования высокоэффективной проектной команды из совокупности работников, которым поручено выполнение соответствующего проекта. Мы ознакомим читателей с моделью формирования высокоэффективной проектной команды, описав конкретные черты, которыми должна обладать такая команда, а также этапы, которые должен выполнить руководитель проекта для формирования такой команды. Несмотря на то, что одна-две "паршивые овцы" вполне могут испортить все "стадо", мы не будем обсуждать здесь вопросы руководства отдельными работниками или проблемы индивидуальной эффективности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.21. Программа, определяемая требованиями 10.2. Важность динамики проектной команды





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта