Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.16. Этика и управленческий учет

Когда информация управленческого учета используется для контроля и, особенно, для оценки исполнения, управленческие бухгалтеры могут оказаться в сложной ситуации. На них может быть оказано давление, чтобы посредством подтасовки цифр представить продукты-фавориты, любимых клиентов или предпочитаемые виды бизнеса более прибыльными, чем они есть на самом деле. Менеджеры подразделений могут быть заинтересованы в искажении информации таким образом, чтобы затраты на неэффек­тивные процессы или значительная избыточная мощность не были отражены в отчете об управленческом результате. Высшее руководство, чьи компенсационные выплаты основываются на отчетных финансовых данных, может настаивать на том, чтобы бухгал­теры заранее признавали доходы от клиентов, или откладывали на более поздние периоды признание расходов. Или же, наоборот, руководители высшего звена пожелают признать некоторые расходы раньше, или произвести списания активов досрочно с тем, чтобы в будущем в отчетности фигурировали намного большие показатели прибыли. Например, в 1980-х годах исполнительные руководители Heinz манипулировали расходами на рекламу при составлении отчетности, чтобы создать денежный резерв для управления прибылями в будущем. Давление с целью манипулирования отчетными результатами проявляется особенно сильно, когда вознаграждение и продвижение по служебной лестнице тесно связаны с бухгалтерскими отчетами, а также когда руководители в высшей степени чувствительны к краткосрочным колебаниям курса акций. В конечном счете реакция индивида на давление зависит от его внутренних ценностей и убеждений. Кроме того, значительное влияние на личность оказывает собственное восприятие организационных норм и стандартов. Если индивиды сталкиваются с неэтичным, даже противозаконным поведением своих коллег, или, что значительно хуже, непосредственных начальников и лидеров организации, они могут прийти к выводу, что такое поведение является общепринятым и санкционированным. Пока индивид не выработает устойчивой системы убеждений и ценностей, ему будет трудно противостоять давлению, вынуждающему "плыть вместе со всеми по течению", и демонстрировать такой тип поведения при возникновении сложной, конфликтной ситуации. Таким образом, руководство организации играет решающую роль в поощрении культуры высоких этических стандартов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.15. Поведенческий аспект информации управленческого учета 1.17. Технологическая грань





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта