Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.2. Еще одна возможность повышения курентоспособности: трудовые ресурсы. Продолжение.

Тем не менее американские компании не перестают искать новые рынки за пределами страны. Для этих фирм основной проблемой является конкурентоспособность товаров на мировых рынках. На семинаре American Electronics Association было установлено, что производство дисководов - одна из самых конкурентных отраслей. Появление нового товара на рынке через месяц после лидера может принести всего лишь около 7% ожидаемой прибыли; за три месяца может быть разработан принципиально новый товар в этой отрасли. Для улучшения своих конкурентных позиций в столь быстро меняющейся среде компания Quantum открыла исследовательские лаборатории в Азии и Европе. Идея заключается в том, что работа ведется постоянно: когда азиатские исследователи заканчивают рабочий день, они посредством электронной связи передают результаты дневных разработок своим коллегам в Европу. Европейцы же по окончании рабочего дня снова передают информацию в Азию. Таким образом, исследования ведутся непрерывно. По некоторым прогнозам, все мировое сообщество в недалеком будущем перейдет на такой режим работы.
В рамках интересующей нас темы следует отметить, что компании Quantum пришлось реорганизовать структуру для достижения поставленных целей. То есть руководству компании пришлось создать "мировую" команду, которая была бы в состоянии быстрее и эффективнее конкурентов разрабатывать новинки для рынка дисководов. В новой системе информация свободно передается из одной лаборатории в другую, независимо от их географического положения. Кроме того, необходимо было создать систему найма, стажировки и поощрения персонала, работающего над проблемами мирового, а не регионального (национального) масштаба.
Глобализация, кроме того, отражается на экономике каждой отдельной страны. Фирмы, выходящие на мировые рынки, сталкиваются с различными системами менеджмента и ведения бизнеса. Обучающие программы для китайских менеджеров среднего звена, например, содержат обширный материал о принципах действия капиталистической системы и объяснения, каким образом рынок ценных бумаг может перераспределять инвестиции. То, что для американцев является аксиомой и совершенно понятной информацией, может показаться непостижимым для представителей других культур.
В новой мировой системе изменяется значение руководства и социального обеспечения. Ни у кого, например, не возникает сомнений в правильности изменения условий контрактов: неразглашение корпоративной информации вытесняется неразглашением информации, которой владеет каждый отдельный служащий. В будущем безопасность будет иметь значе­ние не столько для правительств и отраслей, сколько для конкретных служащих. Определить же границы этой личной безопасности в современном мире становится все сложнее.
Дети сегодняшних менеджеров будут более приспособлены и образованны в вопросах международного сотрудничества, чем их родители. Если пару лет назад для достижения успеха достаточно было быть ознакомленным с основами экономики, то в современных условиях необходима информация о глобализации мировой экономики. В будущем необходимо научиться переносить технологии через границы государств, а не только разбираться в биржевых котировках; необходимо научиться разбираться в политических процессах, проходящих в разных странах; и необходимо понять принципы международной торговли и психологию потребителей во всем мире.
Компаниям, которые стремятся выйти на международный уровень, необходимо провести оценку рыночной ситуации. Какими должны быть отличительные особенности товара и возможности фирмы для успешной работы на мировом рынке? Какая часть имеющегося персонала соответствует новым требованиям? Какая часть персонала сможет представлять интересы фирмы на мировом рынке? Сколько служащих сможет понять разницу между деятельностью на мировом и локальном рынках? Сколько служащих знакомо с принципами деятельности на международном рынке? Сколько служащих сумеет общаться с потребителями из других стран? Сколько служащих сможет определить культурные, религиозные и прочие отличительные характеристики нового рынка и описать их влияние на деятельность фирмы в новых условиях? Каким образом будет распространять­ся информация? Какие стимулы смогут повлиять на персонал, которому предстоит работать в новых условиях? Каким образом служащие могут получить информацию о международных принципах ведения бизнеса? Как компания может работать в местных условиях, но на мировом уровне?
Как менеджерам по персоналу, так и руководителям среднего звена необходимо создать новую организационную систему. Глобальная организационная структура не будет постоянной с точки зрения географии (ежедневное посещение одного и того же офиса); в данном случае приобретают значение виртуальность и привлечение глобальных ресурсов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.1. Еще одна возможность повышения курентоспособности: трудовые ресурсы 1.3. Задача вторая: место трудовых ресурсов во внешней конкурентной среде





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта