Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.14. Десять эффективных способов мотивации персонала

Ниже приведен список эффективных техник, которые позволяют вам мотивировать ваших подчиненных на постоянной основе.
• Лично благодарите сотрудников за хорошо выполненную работу - при личной встрече, в письменном виде или и то, и другое. Благодарность должна быть своевременной, частой и искренней.
• Выделите время на то, чтобы встретиться и выслушать своих подчиненных, - столько, сколько будет нужно или сколько они захотят.
• Предоставляйте подчиненным конкретную и частую обратную связь о том, что вы думаете по поводу их деятельности. Поддерживайте их в стремлении повысить свою эффективность.
• Признавайте, поощряйте и продвигайте хороших работников, а плохим помогайте либо улучшить работу, либо убедите, что им лучше будет уйти.
• Информируйте подчиненных о том, как компания зарабатывает или теряет деньги, о развивающихся товарах, услугах и стратегиях, которые обеспечивают ее конкурентное преимущество. Поясните, какой вклад каждый служащий вносит в успех организации.
• Привлекайте подчиненных к принятию решений, особенно тех, которые оказывают на них непосредственное воздействие. Участие - это та же преданность работе.
• Предоставляйте подчиненным шанс расти и развивать новые умения и навыки, поощряйте их выполнять работу как можно лучше. Продемонстрируйте им, как вы можете помочь им в этом. Налаживайте партнерские отношения с каждым служащим.
• Сформируйте у подчиненных чувство собственности по отношению к их работе и рабочей обстановке. Это право собственности может быть символичным (например, визитные карточки для всех служащих независимо от того, нужны ли они им в их работе или нет).
• Стремитесь создать открытую, доверительную и интересную рабочую атмосферу. Поощряйте подчиненных высказывать свои идеи и предложения, а также проявлять инициативу. Учитесь на ошибках, а не наказывайте за них.
• Празднуйте достигнутые успехи, будь то заслуга всей компании, отдела или отдельных людей. Не бойтесь потратить время на собрания или встречи для поднятия боевого духа и разработки дальнейшего плана действий. Будьте креативными.

реальный мир
Осчастливить персонал достаточно просто - предоставляйте ему то, что он хочет и когда он этого хочет. Гораздо труднее, однако, сделать так, чтобы служащие с восторгом относились к своей работе и целям. Поэтому мотивирование персонала - это движущаяся цель и бесконечный вызов для любого менеджера. Сегодня вы должны начинать с того, чему ваши подчиненные придают наибольшую важность, а затем стремиться к тому, что важно для вашей организации. Другими словами, служащие должны действительно почувствовать, что вы на их стороне и готовы сделать все, что потребуется, чтобы помочь им добиться успеха. Хороший начальник - это человек, который уважает своих подчиненных и любит свою работу. Вы должны также понимать, что качество отношений оценивается по последнему взаимодействию. Если вы действительно уважаете какого-то человека и доверяете ему, это проявляется каждый раз, когда вы общаетесь с ним.

тест!
Мотивирующие факторы меняются со временем и от человека к человеку. Не случайно ведь мотивацию персонала называют чрезвычайно сложной задачей - это движущаяся цель! После прочтения этой главы постарайтесь ответить на следующие вопросы. 
1. Вспомните самого лучшего менеджера, с которым вас когда-либо сводила жизнь, и подумайте, что как этот человек мотивировал вас в вашей работе?
2. Несмотря на то, что деньги важны для людей, что еще высоко ценят сегодняшние служащие?
3. Что представляет собой величайший мировой принцип менеджмента? Приведите пример того, как он реализуется на практике. Применим ли этот принцип к каким-либо отношениям? Поясните свой ответ.
4. Как определить самые важные аспекты работы для персонала?
5. Приведите три примера признания, которое не требует денежных вложений.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.13. Легенда о floppy chicken 2.15. Наставничество и развитие





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта