Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.15. Дела гораздо важнее слов. Продолжение.

• Регулярно проводите личные встречи с членами вашей проектной команды, если это, конечно, возможно. Несмотря на то, что все совещания и встречи, безусловно, должны быть продуктивными и иметь определенную цель, следует помнить, что сам по себе факт проведения собрания во имя какой-то цели, общей для всех участников такого собрания, создает у них ощущение своей "особенности", принадлежности к "группе избранных".
• Если члены вашего коллектива, в силу тех или иных обстоятельств, отдалены друг от друга на значительное расстояние, чем быстрее они соберутся вместе, тем лучше. Проведение единственной однодневной сессии планирования в самом начале выполнения проекта ускорит процесс формирования связей между членами вашего коллектива гораздо больше, чем десяток телеконференций или использование каких-либо других электронных средств коммуникации.
Все это - достаточно простые меры, которые можно осуществить в контексте других задач, связанных с выполнением проекта. Каждая из этих мер способствует тому, что люди лучше узнают и понимают друг друга. Разумеется, специфика задач, поставленных перед многими проектными командами, такова, что она вполне оправдывает затрату многих часов и даже дней лишь для того, чтобы сформировать в этих коллективах как можно более прочные рабочие отношения. Приведенные ниже примеры иллюстрируют средства, с помощью которых можно формировать прочные рабочие отношения.
• Чтобы помочь людям понять их собственные предпочтения и стили выполнения работы, разработано множество инструментов, с помощью которых можно оценить многие характеристики личности и ее поведение. Индикатор типа личности Мейерс-Бриггс будет, наверное, самым известным - хотя далеко не единственным - среди этих инструментов. Каждый из этих инструментов пытается помочь нам познать себя и других людей и понять, каким образом индивидуальные подходы, используемые нами, влияют на показатели работы коллектива в целом. Вы, лидер коллектива, могли бы уделить несколько часов использованию такого инструмента в своем коллективе.
• Чтобы сфокусировать команду на динамике межличностных отношений внутри коллектива, были разработаны особые системы физических испытаний, ориентиро­ванные на формирование прочных групп. Этими системами физических испытаний (обычно такие испытания проводятся под руководством специалиста) могут быть, например, обучение плаванию под парусом, спуск по веревке с отвесной скалы или прохождение по канатному мосту, подвешенному на высоте 100 метров. Эти системы физических испытаний пытаются выявить, в частности, важность, а также наличие (или отсутствие) взаимного доверия между членами коллектива. В идеале, уроки сотрудничества и взаимопомощи, получаемые коллективами в ходе этих экстремальных испытаний, впоследствии приносят немалую пользу в рабочей обстановке.
Уделяя повышенное внимание взаимоотношениям в коллективе уже на ранних стадиях выполнения проекта, мы существенно ускоряем процесс формирования коллектива. Однако следует помнить, что взаимоотношения в коллективе не статичны. Задача руководителя проекта заключается в том, чтобы уделять особое внимание этому фактору на протяжении всего времени выполнения проекта и своевременно корректировать отношения, которые приобретают негативную окраску.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.14. Дела гораздо важнее слов 10.16. Выводы относительно формирования у коллектива индивидуальности и неповторимости





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта