Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.14. Дела гораздо важнее слов

К сожалению, почти каждый из нас может привести примеры проектов, спонсоры которых много говорили и почти ничего не делали. Поддержка со стороны руководства является одним из пяти важнейших факторов успеха любого проекта. Проектные команды хорошо ощущают на себе эту поддержку со стороны руководства. Такая поддержка, как правило, выражается в предоставлении ресурсов, достаточных для выполнения соответствующей работы, а также в своевременном оказании помощи при возникновении тех или иных проблем.
Сформируйте в коллективе отношения, базирующиеся на понимании достоинств и индивидуальных особенностей каждого из членов проектной команды
Для прочных коллективов характерны позитивные, продуктивные отношения между членами коллектива. Руководитель проекта должен целенаправленно формировать такие отношения в своей проектной команде.
Когда мы говорим о проектной команде, характеризующейся позитивными, продуктивными отношениями между ее членами, это вовсе не означает, что все члены такой проектной команды обязательно должны быть не только коллегами по работе, но и друзьями "по жизни". Скорее, такие отношения предполагают, что, разделяя общую цель как исполнители одного и того же проекта, члены такой проектной команды сумеют добиться большего успеха, если будут относиться друг к другу с уважением, тесно сотрудничать друг с другом и сохранять чувство высокой ответственности перед коллективом. Эти отношения характеризуются несколькими факторами, подконтрольными руководителю проекта. 
• Коллективу известны сильные и слабые стороны каждого из его членов. Каждый из нас привносит в коллектив свои технические знания, понимание потребностей клиента, знание экономической ситуации и многие другие таланты. Знание коллективом сильных и слабых сторон каждого из его членов позволяет членам этого коллектива полагаться на таланты и способности своих коллег.
• Мы осознаем, что каждому из членов коллектива присущ его собственный стиль работы. Мы также осознаем выгоды и потенциальные риски, связанные с объединением в одном коллективе интровертов и экстравертов, любителей "копаться в мелочах" и тех, кто предпочитает видеть "картину в целом", людей, "ориентированных на задачи", и людей, "ориентированных на людей", и т.д.
• Мы рассчитываем, что слова наших коллег не будут расходиться с их делами.
• Мы видим в наших коллегах не только специалистов, с которыми мы работаем над одним проектом, но и обыкновенных людей. Эти "обыкновенные люди" иногда болеют, иногда у них бывает медовый месяц или день рождения, иногда у них случаются неприятности в семье, а иногда - на работе. Эти "обыкновенные люди" подвержены разнообразным эмоциям, у каждого из них есть собственный жизненный опыт, который, разумеется, не ограничивается одной лишь работой.
Все эти факторы, особенно взаимное доверие, сформировать не так-то просто. Их формирование начинается с того, что руководитель коллектива создает возможности для как можно лучшего знакомства членов своего коллектива друг с другом уже на ранних стадиях выполнения проекта. Попытайтесь воспользоваться следующими рекомендациями.
• Проведите собеседование с каждым из будущих членов проектной команды и попытайтесь получить самую полную информацию о его предыдущем опыте работы, о его сильных и слабых сторонах, а также о его личных целях в связи с его предстоящим участием в проекте. Затем, во время следующего совещания проектной команды, представьте этого специалиста остальным членам проектной команды. В качестве альтернативного варианта, если вам заранее известно, о чем вы будете спрашивать новичка во время его представления проектной команде, можно предложить ему самому рассказать о себе своим будущим коллегам.
• Приготовьте к совещанию бутерброды или какую-либо другую закуску. Еще лучше запланируйте проведение "рабочего завтрака" для членов проектной команды. Такая встреча в неформальной обстановке, за обеденным столом создаст неплохую возможность для более непринужденного и тесного общения между членами вашего коллектива.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.13. Увяжите предстоящий проект с деятельностью вашей организации в целом 10.15. Дела гораздо важнее слов. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта