Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

12.8. Данные — не информация

Какой вывод мы должны сделать, если CPI равняется 0,95? Как мне следует поступать, если мой SPI равняется 1,1? Несмотря на то, что мы уже дали определения базовых терминов анализа прибавочной стоимости, нам необходимо осмыслить эти показатели в контексте нашего проекта. Тенденции заключают в себе более ценную информацию, чем "моментальные фотогра­фии". CPI, равный 0,95, означает превышение бюджета соответствующего проекта. Но если месяц тому назад CPI равнялся 0,90, это означает, что нам удалось выявить проблему, которая вызывает превышение бюджета. Основная ценность этих показателей заключается в их прогнозирующей способности, т.е. в их способности прогнозировать совокупное отклонение от плановых затрат и расписания исполнения проекта в целом на основе отклонения, выявленного на ранних стадиях выполнения проекта. Пристальное изучение тенденций позволяет нам определить эффективность выбранных нами стратегий управления. Методы графического представления, проиллюстрированные на рис. 12.4 и 12.6, позволяют определить изменение освоенного объема во времени. (Диаграмму, представленную на рис. 12.4, можно построить для отдельного проекта, причем величина отклонения за каждую неделю может быть представлена в виде отдельной точки. Соединив эти точки линией, можно попытаться выявить определенную тенденцию.)
Отклонение от расписания не несет в себе исчерпывающую информацию. Отслеживая исполнение своего расписания, не забывайте о важности критического пути. В случае проектов, предполагающих одновременное выполнение многих задач, очень важно отслеживать отклонения от расписания, поскольку в этом случае часть задач, как правило, выполняется с опережением, тогда как другая часть задач выполняется с отставанием. Однако в таком сценарии многие некритические задачи могут выполняться с опережением расписания, тогда как небольшое количество критических задач могут отставать от расписания. В этом случае мы получим положительное отклонение от расписания, что вызовет у нас ложную уверенность в том, что наш проект в целом выполняется с опережением расписания. Однако если выполнение задач, находящихся на критическом пути, отстает от расписания, рано или поздно это приведет к задержке исполнения проекта в целом. Вот почему так важно отслеживать не только отклонение от расписания, но и своевременность выполнения задач, находящихся на критическом пути.

Увеличение размера ведет к повышению сложности вычисления освоенного объема

Проекты, которые максимально выигрывают от использования показателей освоенного объема, испытывают наибольшие трудности с практическим применением этого метода. Чем крупнее проект, тем труднее бывает уяснить все его составные части и отслеживать отклонения от расписания и плановых затрат. Именно этим объясняется разработка указанных методов: они были разработаны для управления крупными оборонными программами. Создание инфраструктуры для регулярного получения объективных данных о ходе выполнения проекта представляет собой чрезвычайно сложную задачу, когда речь идет о реализации масштабного проекта или программы, однако приемлемой альтернативы такому подходу просто не существует.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
12.7. Важная роль иерархической структуры работ проекта 12.9. Пороги эскалации





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта