Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.4. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Четвёртая.

В мыслях я снова вернулся к Чаку Стэли.
- Да, я понимаю, что вы хотите сказать, - сказал я. - Скажите, вы знакомы с Чаком Стэли, руководителем административной службы компании Tetrix?
- Рост около шести с половиной футов, редеющие рыжие волосы, узкие глаза и напряженный взгляд? - уточнил Бад.
- Да, это он. Мне было достаточно десяти минут, чтобы понять: он считает, что весь мир, в том числе компания Tetrix в целом и каждый ее работник в отдельности, вращается лишь вокруг него одного. К примеру, я помню, как однажды мы с Джо Альваресом проводили телеконференцию, подводя итоги суматошного октября, когда нам пришлось в авральном порядке устранять недоработки по выпуску одного из видов продукции. Это была сложнейшая работа, которая на протяжении месяца забирала почти все наше время - мое и моей группы. Джо по телефону выразил всем поздравления в связи с великолепно выполненным заданием. Догадайтесь, кто принял всю похвалу на свой счет?
- Стэли?
- Конечно, Стэли. Он даже не считал нужным выразить нам свою благодарность, а когда вроде попытался это сделать, то сказано это было таким уничижительным тоном, что было бы намного лучше, если бы он вообще ничего не говорил. Он просто-напросто принял все как само собой разумеющееся, и один купался в лучах славы. Думаю, в тот момент он по-настоящему верил, что это полностью его заслуга. Откровенно говоря, меня от него тошнило. И это только один случай из многих.
Бад слушал с интересом, но неожиданно до меня дошло, что я делаю - поношу своего старого босса перед новым. Я решил, что лучше все-таки будет закрыть рот. Незамедлительно.
- Так или иначе, мне кажется, что Чак Стэли является ярким примером того, о чем вы говорили. - Я откинулся назад в кресле, демонстрируя, что мысль свою я закончил, в надежде, что не успел сказать слишком много лишнего.
Даже если Бада что-то и насторожило, он этого не показал.
- Это хороший пример, - согласился он. - А теперь сравните Стэли и Лу. Или если точнее, сравните то воздействие, которое имел каждый из них на людей. Можете вы, например, утверждать, что Стэли умел и поощрить вашу работоспособность, и вдохновить вас на достижение новых результатов так, как это сделал Лу в отношении меня?
Ответ мой был однозначным:
- Никоим образом. Стэли никогда не поощрял про­фессиональную самоотдачу и не пробуждал в других преданность делу. Но поймите меня правильно: независимо от этого я усиленно трудился, потому что у меня была моя собственная карьера, которая заботила меня прежде всего. Второй вопрос, что никто никогда не лез из кожи вон, чтобы помочь именно Стэли.
- Заметьте, некоторые люди - как, к примеру, Лу - способны пробудить в коллективе преданность делу и чувство солидарности, несмотря на некоторую неуклюжесть в отношениях с людьми. И не имеет особого значения тот факт, что они при этом не посещают те многочисленные семинары, на которых изучаются разные новомодные методики руководства и работы с людьми в целом. Главное - есть результат! Такие люди вдохновляют окружающих. Я рад, что под эту категорию подпадают некоторые лидеры нашей ком­пании. Да, они не всегда делают или говорят "правильные" вещи, но людям нравится работать с ними.
Но существует и другая категория людей, как описанный вами Чак Стэли, которые обладают совершенно иным воздействием. Даже если они в отношениях с окружающими вроде бы делают все "правильно", применяя новейшие методики и научные разработки и в профессиональном общении, и при выполнении заданий, - все это не будет иметь ровным счетом никакого значения. Люди, в конечном итоге, будут отворачиваться от них. И таким образом их как лидеров ждет неизменный провал - провал, потому что они сами провоцируют людей на неприятие.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.3. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Третья. 5.4. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта