Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.1. Что скрывается за эффективным лидерством

- После десяти лет работы в юридической фирме я ушел оттуда, чтобы стать главным юрисконсультом корпорации Sierra Product Systems. Помните такую? - спросил Бад, оборачиваясь ко мне.
Компания Sierra была известна тем, что первой ввела некоторые процессы, которые использовала также и корпорация Zagrum в период своего восхождения в сфере высокотехнологичного производства.
- Еще бы, - сказал я, - их технологии изменили индустрию в целом. Что случилось потом с этой компанией?
- Она перешла в собственность Zagrum.
- Неужели? Не знал об этом.
- Сделка оказалась не из легких. В итоге корпорация Zagrum приобрела большую часть ценной интеллектуальной собственности компании Sierra - патенты и прочее.
Это произошло 16 лет назад. В то время я исполнял функции руководителя административной службы в Sierra, и в Zagrum перешел в рамках заключенной сделки. Я не имел ровным счетом никакого представления о том, что будет дальше. - Бад протянул руку за стаканом и сделал глоток. - Тогда Zagrum была для меня загадкой. Вскоре мне представился шанс разгадать тайну корпорации Zagrum - это произошло во время второго общего собрания. Владея всей информацией о ключевых активах Sierra, я влился в ряды сотрудников Zagrum и стал членом руководящей команды. На первом собрании мне поручили несколько сложных заданий, которые я должен был выполнить до следующей встречи, запланированной через две недели. Это оказалось нелегким делом.
В конце концов, вечером накануне следующего собрания у меня оставалось еще одно невыполненное задание. Уже было поздно, и я чувствовал, что устал. Принимая во внимание все то, что я уже сделал и чего достиг, это оставшееся задание показалось мне не таким уж значительным. И я попросту отмахнулся от него.
На следующий день на собрании я сообщил о своих наработках, высказал рекомендации и поделился той ценной информацией, которую мне удалось собрать. После этого, обращаясь к присутствующим, я сказал следующее: так как все свое время я потратил на выполнение этой работы, учитывая преграды, с которыми мне пришлось столкнуться, осталось одно задание, с которым я все-таки не справился.
Никогда не забуду того, что произошло после моих слов. Лу Герберт, занимающий на тот момент пост президента компании, повернулся к Кейт Стенаруд, которая тогда занимала мою теперешнюю должность, и попросил ее взяться за это задание и выполнить его к следующей встрече. Далее последовали доклады остальных присутствующих. Больше никто ничего не сказал по этому поводу, но я заметил, что оказался единственным в группе, кто пришел на собрание с чем-то невыполненным.
Оставшуюся часть встречи я был погружен в свои мысли - чувствовал замешательство, неудовлетворенность собой, задавался вопросом, действительно ли я являюсь частью этой команды и хочу ли я, в сущности, ею быть.
Собрание объявили закрытым, я собирал свои документы в кейс, а остальные между тем переговаривались между собой. Я попытался незаметно проскочить мимо беседующих коллег к двери, но неожиданно почувствовал, как кто-то положил мне руку на плечо.
- Бад...
Я обернулся и увидел улыбающегося Лу, который пристально смотрел на меня добрым и вместе с тем проницательным взглядом.
- Вы не будете против, если я пройдусь с вами до офиса? - спросил он.
- Нет, отнюдь нет, - ответил я, пораженный тем, что действительно ничего не имею против этого.
Бад остановился на какое-то мгновение.
- Вы не знаете Лу, Том, и, наверное, пробыли тут еще не так долго, чтобы услышать о нем, но, должен вам сказать, Лу Герберт - настоящая легенда. Его личная заслуга заключается в том, что он из посредственной, мелкой компании сотворил мощный механизм - подчас вопреки, а подчас и благодаря своим слабостям. Любой сотрудник, работавший в Zagrum в эпоху Лу Герберта, был бесконечно предан ему. 
- Вообще-то мне приходилось слышать пару историй, - сказал я. - И помнится, еще работая в Tetrix, я замечал, что даже первые лица той компании восхищаются им. Взять хотя бы Джо Альвареса, генерального директора Tetrix.
- Да, я знаком с Джо, - кивнул Бад.
- По сути, - продолжал я, - он считал Лу пионером отрасли.
- Он прав, - согласился Бад. - Лу действительно был пионером отрасли. Но Джо еще не знает всех масштабов его деятельности. Это как раз то, что вам необходимо будет изучить. И хотя Лу вышел на пенсию почти десять лет назад, он продолжает приходить сюда несколько раз в месяц, чтобы лично следить за тем, как идут дела. Его мнение для нас бесценно. У нас до сих пор есть для него отдельный офис.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.2. Проблемы — одна за другой. Продолжение. 5.2. Что скрывается за эффективным лидерством. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта