Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.5. Что не нужно делать до и во время собеседования

Наверное, каждый совет относительно того, что нужно делать в ходе собеседования, соотносится с советом относительно того, что делать не нужно. Некоторые советы относительно того, чего не следует делать в ходе собеседования, - лишь хорошая деловая практика. Например, не стоит обсуждать вопросы, которые не имеют ничего общего со способностью соискателя выполнять данную работу. Кроме того, существуют и просчеты юридического характера, которые могут привести вас и вашу компанию в зал суда. Например, вы можете спросить у соискателя, может ли он выполнить ту или иную задачу (например, поднять 20-килограммовую коробку - если это будет входить в его должностные обязанности в случае приема на работу), однако в США нельзя задавать вопросы о его трудоспособности, семейном положении, о том, есть ли у него машина, и т.п. Более того, есть вопросы, которые нельзя задавать ни в коем случае. Ниже приведен крат­кий список тем, которых вы должны избегать.
• Расовая принадлежность
• Национальность
• Пол
• Сексуальная ориентация
• Семейное положение
• Религиозная принадлежность (или, наоборот, ее отсутствие)
• Случаи ареста и тюремного заключения
• Рост и вес
• Долги
• Недееспособность 
Хорошая новость заключается в том, что ни одна из этих тем все равно не помогла бы вам оценить способность соискателя выполнять ту или иную работу.

пять шагов к искусству интервьюирования
Любое собеседование состоит из пяти ключевых этапов.
• Этап 1. Поприветствуйте соискателя. Тепло поздоровайтесь с соискателями, пришедшими на интервью, и немного пообщайтесь с ними в неформальной обстановке, чтобы помочь им расслабиться. Всегда нужно держать наготове старые как мир вопросы о погоде, о том, было ли им трудно найти офис вашей компании, или как они узнали об этой вакансии.
• Этап 2. Резюмируйте перечень должностных обязательств. Вкратце опишите работу, тип человека, которого вы ищете, а также то, как будет проходить собеседование.
• Этап 3. Задайте свои вопросы (и выслушайте ответы!). Вопросы должны относиться к должности и раскрывать предыдущий опыт работы, образование соискателя и другие смежные темы. Ограничьте то время, когда вы сами говорите как интервьюер. Нередко интервьюеры пытаются расхвалить свою вакансию перед соискателем вместо того, чтобы установить, действительно ли этот человек подходит на данную должность.
• Этап 4. Проверьте опыт соискателя и узнайте о его сильных и слабых сторонах. О будущем поведении лучше всего может рассказать поведение в прошлом, поэтому чем вы больше узнаете о прошлом опыте соискателя, тем лучше поймете, чего от него можно ожидать. Несмотря на то, что просьба назвать свои сильные и слабые стороны покажется избитой, ответы могут быть чрезвычайно показательными.
• Этап 5. Подведите итог собеседованию. Предоставьте соискателю возможность рассказать еще о чем-то, что, по его мнению, вам необходимо знать прежде, чем принять окончательное решение, а также задать вам вопросы о вашей фирме или вакантной должности. Поблагодарите его за проявленный интерес и сообщите, когда он может ждать звонка из вашей фирмы. 
процесс отбора
Мы подошли к следующему этапу процесса приема на работу - оцениванию соискателей и принятию решения. Наверное, вам уже есть из кого выбирать, но, прежде чем окончательно определиться в пользу того или иного кандидата, вам необходимо получить еще кое-какую дополнительную информацию.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.4. Интервьюер мирового класса 2.6. Проверка рекомендаций





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта