Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.6. Четвертый этап планирования: составление первоначального варианта расписания

Составление расписания исполнения проекта очень подробно освещено в литературе как метод управления проектами, но его важность, однако, еще не оценена по достоинству. Если расписание составляется "от руки", эта процедура может оказаться чрезвычайно трудоемкой и утомительной, особенно когда речь идет о крупных проектах. Тем не менее, если вы хотите составить реалистичное расписание и затем выполнить его, без этой работы никак не обойтись. (Трудоемкость и утомительность процедуры, связанной с составлением расписания, служит достаточно убедительным доводом в пользу использования специализированных компьютерных программ управления проектами.)
Как уже указывалось, первоначальный вариант расписания составляется на основе сетевой диаграммы и с учетом длительности выполнения каждого из пакетов работ; на основе этой информации определяются сроки старта и окончания каждой задачи, а также проекта в целом. На рис. 7.4 показано, как на основе сетевой диаграммы и с учетом длительности выполнения каждого пакета работ можно составить первоначальный вариант расписания. После составления расписания мы получаем совокупность подробных данных, характеризующих сроки выполнения каждого из пакетов работы.
Ранний старт (Early srart, ES) - дата, раньше которой нельзя приступить к выполнению задачи, учитывая сроки выполнения предшествующих ей задач.
Ранний финиш (Early finish, EF) - дата, раньше которой невозможно завершить вы­полнение задачи, учитывая сроки выполнения предшествующих ей задач.
Поздний старт (Late start, LS) - дата, позже которой нельзя приступить к выполнению задачи, не нарушив при этом срок финиша проекта в целом.
Поздний финиш (Late finish, LF) - дата, позже которой невозможно завершить выполнение задачи, не нарушив при этом срок финиша проекта в целом.
Составление расписания работ, позволяющего определить эти четыре категории данных, представляет собой процесс, состоящий из трех этапов. Внимательный анализ рис. 7.4 поможет вам уяснить этот процесс.
Четвертый этап планирования: составление первоначального варианта расписания
Четвертый этап планирования: составление первоначального варианта расписания
Первый этап: прямой проход
Прямой проход поможет вам определить даты раннего старта ES и раннего финиша EF для каждой задачи. Говоря о прямом проходе, мы имеем в виду продвижение по сетевой диаграмме от ее старта до финиша. (Следующим этапом будет обратный проход, т.е. продвижение по сетевой диаграмме от ее конца к началу.) На рис. 7.4 мы совершаем пошаговое прохождение сетевой диаграммы в прямом направлении.
На рис. 7.5 представлен еще один способ отображения этой информации. Такая диаграмма называется масштабированной сетевой диаграммой, поскольку в верхней части этой диаграммы задается определенный масштаб времени и каждая задача занимает в таком расписании определенную позицию. Обратите внимание на то, что на рис. 7.4 и 7.5 все даты раннего старта одинаковы.
Четвертый этап планирования: составление первоначального варианта расписания
Второй этап: обратный проход
Обратный проход определяет для каждой задачи даты позднего старта LS и позднего финиша LF. Каждый из нас, устанавливая стрелку будильника, сотни раз выполнял подобные вычисления. Цель обратного прохода заключается в том, чтобы, продвигаясь по сетевой диаграмме от ее конца (т.е. от даты финиша проекта) к началу, определять сроки самого позднего старта и финиша каждой задачи. Даты позднего старта и позднего финиша вычислены на рис. 7.4.
Третий этап: вычислить временной резерв
Некоторые задачи допускают определенную гибкость в выборе конкретных сроков их выполнения на расписании проекта, другие же такой гибкости не предоставляют. Такая гибкость расписания исполнения работ называется временным резервом. Резерв можно вычислить вычитанием даты раннего старта из даты позднего старта. (Способ вычисления временного резерва представлен в графическом виде на рис. 7.4, 7.6 и 7.7.)


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.5. Каким образом численность рабочей силы связана с длительностью выполнения работы 7.7. Критический путь





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта