Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.11. Чем занимаются великие лидеры, и какие способности необходимы для этого. Часть Четвёртая.

Огромные насосы уже стояли у входа в шахту и откачивали из нее более 30 тыс. галлонов воды! в минуту. Доктор Ву высчитал, что для безопасного поднятия шахтеров на поверхность уровень воды должен быть понижен до 1,829 фута. Он посоветовал также прекратить бурение тридцатидюймовой скважины на высоте 1,860 фута, через которую планировалось поднять шахтеров на поверхность, и убедиться в снижении уровня воды до необходимой отметки.
Оглядываясь назад, понимаешь, насколько здравыми были вычисления доктора Ву, но в момент наивысшего напряжения они казались неуместно точными. Спасатели были одержимы идеей как можно быстрее освободить пленных шахтеров, врачей беспокоила опасность гипотермии от длительного пребывания в пятидесятиградусной воде, и тут доктор Ву советует остановить бурение в тридцати одном футе от цели. Они презрительно отнес­лись к его словам и настроились продолжать.
Перед лицом такого сопротивления доктор Ву оставался спокойным, рациональным и полным решимости. Он не отступил от цифры 1,829, получившей название "волшебное число доктора Ву".
Питер Бойер описал, что произошло после. Убедив собравшихся специалистов в своей правоте, "доктор Ву извинился, сел в машину и отправился домой принять душ, поужинать и несколько часов поспать. Он только заснул, когда позвонил его коллега с просьбой вернуться в штаб спасательной операции: бур намного продвинулся вперед и люди решили проникнуть в шахту как можно быстрее. Доктор Ву оделся и вернулся в Сомерсет, где сразу после полуночи началось заседание в штабе... Его доводы о риске проникновения в шахту через отверстие при таком высоком уровне воды были как никогда убедительными. Снова он настоял на своем. Заседание закончилось в 1:30 ночи".
Два дня спустя его решительность была вознаграждена. Когда бур медленно остановился в двадцати футах от убежища шахтеров, он стал ждать, увидев медленное понижение воды до 1,832, 1,831, 1,830 и, наконец, 1,829 фута. Только тогда он дал команду сделать последний рывок к воздушному карману. Его расчеты оказались верны, и давление в воздушном кармане уже успело нормализоваться. Шахтеры были успешно извлечены на поверхность.
После спасения Рэнди Фогель, который поддерживал свою команду на протяжении 77 часов мучений, принял последнее решение. Его бригада хотела нанять адвоката и подать иск в суд, чтобы привлечь к ответственности того, чья небрежность привела к трагедии.
Несмотря на очевидную финансовую выгоду, Фогель все же отказался подавать иск. Оглядываясь назад, он понимал, что ни компания, ни государство не могли предотвратить наводнение. Они копали в предназначенном для этого месте. Они знали о близком расположении шахты Saxman, но ориентировались по наиболее достоверным картам, которые имелись в наличии, и были уверены, что до нее еще 300 футов. Да, с потолка капала вода, но высокая влажность в шахте никогда не была признаком опасности. За две недели до катастрофы шахта даже была инспектирована государственной службой безопасности.
При желании его бригада могла потребовать возмещения убытков. Но не он. С его точки зрения, в катастрофе винить было некого, кроме, может быть, матушки природы. По словам самого Рэнди, "с природой не поспоришь. Противостояние стихии - это страшное испытание. Ты никогда ее не подчинишь, потому что она сильнее тебя".
 Каждый из этих людей - Рэнди, Джо и доктор Ву - действовали неординарно, и каждый из них может по праву считаться основным действующим лицом в успешном спасении девяти шахтеров. Но что, читая об их подвигах, увидели вы? Вы увидели инициативность Рэнди, когда он не только разрабатывал план по спасению Мо, но и сам маневрировал лопастью в бушующем водном потоке.
Вы увидели креативность Джо Сбафони. После провала первоначального плана установления связи с шахтерами он придумал новый план и даже понял, какой материал необходим для его реализации.
Вы увидели доктора Ву, не сдавшего своих позиций в то время, когда все хотели как можно быстрее проникнуть в шахту.
Наконец, вы увидели, как Рэнди Фогель проявил честность и удержался от финансового искушения. Но увидели ли вы лидерство?


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.10. Чем занимаются великие лидеры, и какие способности необходимы для этого. Часть Третья. 2.12. Чем занимаются великие лидеры, и какие способности необходимы для этого. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта