Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.8. Чем занимаются великие лидеры, и какие способности необходимы для этого

Итак, если настоящие руководители превращают личные способности служащего в его профессиональные успехи и высокую эффективность, чем же занимаются настоящие лидеры? Что делает их лидерами?
Прежде всего мы должны дать определение понятию "лидерство".
В книге "Алиса в Зазеркалье" Шалтай-Болтай презрительно высмеивает определения слов. Когда Алиса поправляет его и говорит, что слово "слава" имеет другое значение, чем "разъяснил, как по полкам разложил!", в котором он его постоянно употребляет, Шалтай-Болтай отвечает: " Когда я беру слово, оно означает то, что я хочу, не больше и не меньше".
Из причудливых объяснений Шалтай-Болтай сплетает теорию о том, что нужно научиться управлять своими словами, прежде чем они начнут управлять вами. В нашем случае эта теория несостоятельна. Определение понятия "лидерство" нельзя рассматривать как школьное задание с возможными ошибками. Если дело обстоит действительно так, как считает Уоррен Беннис, и по меньшей мере 15% успеха предприятия зависит от лидерства, не­обходимо понимать и выделять составляющие его факторы, создавать благоприятную для него атмосферу, а также различать врожденные и приобретенные навыки лидерства. Возможно ли это, если мы все толкуем одно и то же понятие по-разному?
Многие люди пытались дать определение лидерству. Например, авторы книги Primal Leadership выделяют девятнадцать качеств, присущих эффективному лидеру, в числе которых есть умение держать себя в руках, инициативность, ясность взглядов, способность налаживать и укреплять связи. Всему этому, утверждают они, можно научиться. Руди Джулиани, который знает кое-что о лидерстве, в своей книге с незамысловатым названием Leadership перечисляет всего семь качеств настоящего лидера: верность принципам, оптимизм, решительность, смелость, создание крепкой команды и, самое главное, любовь к людям.
Даже армия США высказала свое мнение по данному вопросу. Они согласны с числом семь, но предлагают свою классификацию. Согласно книге Be, Know, Do: Leadership the Army Way настоящий лидер должен быть преданным, ответственным, бескорыстным, благородным, принципиальным, смелым и уважающим взгляды других людей.
Все вышеперечисленные попытки дать определение лидерству заслуживают серьезного рассмотрения, однако, возможно, вы, как и Шалтай-Болтай, презираете определения и относитесь к лидерству как к искусству: нет необходимости описывать то, что и так очевидно.
Попробую переубедить вас в обратном при помощи довольного неординарного примера - напряженной ситуации, которая требовала от ее участников максимума усилий для ее разрешения и которая впоследствии превратила некоторых из них в героев. Я расскажу о трех героях - Рэнди Фогле, Джо Сбаффони и д-ре Кельвине Ке-Канге Ву. Во время чтения спрашивайте себя, какие их действия в стрессовой ситуации соответствуют вашим критериям лидерства. (Описание этого события взято из двух основных источников: рассказ очевидца Питера Бойера в газете The New Yorker и книга Our Story, написанная уцелевшими участниками истории.)
Вечером 24 июля 2002 года бригада из девяти шахтеров во главе с Рэнди Фоглем работала в угольном забое шахты Quecreek в Сомерсете, штат Пенсильвания. Забой One Left, о котором идет речь, находится на глубине более 240 футов под землей, и туда можно попасть по туннелю в полторы мили длиной. Примерно половину пути от выхода из шахты туннель плавно снижается, затем из-за контуров угольных пластов резко уходит вниз на 600 футов, а потом опять поднимается и заканчивается подъемом, ведущим прямо в забой One Left.
В шахте добыча угля ведется угледобывающим станком весом 60 тонн. Он стоит в забое, выдалбливает куски угля, сгребает их в кучу и выкладывает на конвейер, с которого его снимают шахтеры. Обычно работающий на станке шахтер стоит справа от него и управляет им с помощью привязанного к бедру пульта дистанционного управления, в то время как остальные члены бригады стоят слева от него.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.7. Чем занимаются великие руководители и какие способности необходимы для этого? Часть Пятая. 2.9. Чем занимаются великие лидеры, и какие способности необходимы для этого. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта