Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.6. Часть третья: цели финансирования

После оценки потребностей в финансировании переходите к изложению целей финансирования. Эти цели должны иметь всеохватывающий характер. Они показывают, для чего вам необходимы средства, привлекаемые в виде гранта. Ниже приводится пример описания целей финансирования фондом "Дети мира".
Цель 1. Обеспечить получение грантов на общие текущие расходы для того, чтобы реализовать заявление о миссии.
Цель 2. Обеспечить получение грантов, по которым выделяются средства для фи­нансирования на начальной стадии проекта, чтобы организовать и провести информационные встречи в 10 штатах, на которых будет рассказано о процедуре усыновления детей из других стран и о том, каким образом фонд может устранить широкораспространенные препятствия, с которыми сталкиваются семьи, желающие усыновить ребенка из-за рубежа.
Цель 3. Обеспечить получение денег в качестве гранта, чтобы создать дарственный фонд и обеспечить фонду "Дети мира" финансовую стабильность на продолжительный временной период.
Часть четвертая: задачи финансирования
Нельзя ориентироваться исключительно на цели финансирования. Вы никогда ничего не достигнете, если изложенные цели не будут подкреплены должными задачами. Задачи финансирования - это своего рода ориентиры или, как говорят математики, "точки сравнения". Они представляют собой измеряемые этапы, которые необходимо пройти для достижения поставленных целей. При определении каждой цели должна ставиться хотя бы одна соответствующая задача. Ниже вашему вниманию предлагаются задачи финансирования фонда "Дети мира". Обратите внимание на то, как они соотносятся с целями, изложенными в предыдущем разделе.
Задача 1а. К концу 2006 года найти по крайней мере 10 местных и/или региональных корпоративных грантодателей, которые могли бы обеспечить многолетнее финансирование. Каждый из грантодателей мог бы выделить средства, обеспечивающие покрытие 10% операционного бюджета на три или больше лет.
Задача 1б. К концу 2007 года повысить эффективность поиска предоставляемых ежегодно грантов как минимум на 50%. В результате чего новые поступления должны составить 200 000 долларов США, которые пойдут на обеспечение общего текущего бюджета фонда. 
Задача 2а. К концу 2006 года накопить 100% средств, необходимых для организации и проведения в 2007 году 10 региональных информационных конференций по проблемам усыновления детей из других стран.
Задача 2б. К концу 2007 года минимум на 50% повысить информированность о задачах фонда в США и странах третьего мира среди выборных и должностных лиц в США и за рубежом.
Задача 3а. К концу 2006 года на 100% повысить информированность местных бла­готворительных организаций и других потенциальных инвесторов о долгосрочных потребностях фонда в финансировании.
Задача 3б. К концу 2008 года обеспечить благотворительные поступления в размере 50 000 долларов США для создания дарственного фонда при фонде " Дети мира".
Часть пятая: план действий
Представьте себе, что члены вашей комиссии по разработке плана действий (созданной в тихом, уединенном местечке, где члены вашей неприбыльной организации разработали план финансирования) предстали перед вами после уик-энда воодушевленными, взволнованными, окрыленными новыми идеями и обогащенными результатами предпринятых поисков. Разве это не то, на что вы рассчитывали? Надеюсь, это именно то! Сейчас вы должны ознакомиться с результатами исследований, проведенных комиссией, и рассортировать их по категориям финансирования для каждой программы или услуги, для которых требуется привлечение средств из внешних источников или финансирование посредством грантов. В табл. 2.1 показан пример "дорожной карты" плана финансирования.
Часть третья: цели финансирования
 Из раздела плана финансирования, посвященного плану действий, вы, ваш совет директоров и штатные сотрудники видят, откуда поступят деньги для обеспечения новых или продолжающихся программ и услуг. Все результаты ваших исследований о возможностях привлечения средств из внешних источников посредством грантов должны быть классифицированы и занесены в таблицу. 
Часть шестая: контроль выполнения задач финансирования и их оценка
Когда вы составляете план финансирования, важно включить в него раздел, в котором бы кратко рассматривался вопрос о том, как ваша неприбыльная организация будет следить за выполнением поставленных задач финансирования и оценивать их выполнение. Проверьте, чтобы в этом разделе плана финансирования было определено, кто должен осуществлять контроль и проводить оценку достигнутых результатов, а кто - проверять выводы или отчеты о проведенной оценке. Вот пример того, как следует изложить данный раздел плана финансирования.
Совет директоров фонда "Дети мира" несет ответственность за созыв раз в квартал собрания совета директоров, на котором рассматриваются вопросы, касающиеся выполнения поставленных задач плана финансирования, для контроля процесса их реализации. Штатные сотрудники и/или добровольцы должны подготовить письменные отчеты о финансируемой деятельности для подачи на рассмотрение комитету. Отчет об оценке должен быть подготовлен для совета директоров в полном составе, с ним также должны быть ознакомлены штатные сотрудники, добровольцы и грантодатели.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.5. Признание горькой правды: слабые стороны 2.7. Как расширить круг источников финансирования





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта