Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2. Бизнес-модель: от замысла к действию. Продолжение.

Начало применения бизнес-модели совпало с ростом популярности электронных таблиц, и, скорее всего, этот факт - не случайное совпадение. Использование электронных таблиц облегчило выполнение чрезвычайно трудоемкой задачи планирования будущих поступлений и издержек предприятия для разработки бизнес-плана. Кроме того, для составления электронной таблицы необходимо определить связь между каждым отдельным участком предприятия и предприятием в целом. Когда таблица уже создана, можно задавать вопросы "что произойдет, если", например: "Что произойдет, если рынок вырастет на 25% за год?" Нажав несколько клавиш, вы увидите, какие изменения произойдут на каждом участке. Другими словами, вы можете смоделировать поведение всего предприятия.
До появления таких возможностей Альфреду Чандлеру и Питеру Друкеру, пишущим об истории бизнеса, приходилось описывать все процессы словами. В своих исследованиях предмета, известного как общий менеджмент, авторы стремились объяснить, как все части корпорации и каждое ее действие складываются в единое целое, создавая ценность для акционеров и клиентов. Описание строилось на анализе конкретных ситуаций, т.е. на небольших рассказах о реальных корпорациях, например Sears и General Motors. Анализ ситуаций раскрывает одну важную идею: построение успешной организации - вот та бизнес-модель, которая понятна любому здравомыслящему человеку. Мы бы хотели подчеркнуть эту мысль, ведь мало кто из авторов выдающихся бизнес-моделей предполагал создать нечто абстрактное вроде бизнес-модели.
Почему же этот термин стал таким популярным в последние годы? Главным образом потому, что стремительно выросло количество новых венчурных предприятий. Своим ростом они обязаны Internet, которая обеспечила техническую возможность практического воплощения нового взгляда на работу предприятия. Исторически так сложилось, что предприниматели убеждали других вкладывать капитал в новое предприятие уже после того, как оно продемонстрировало успехи. Иначе говоря, предпринимателю следовало сначала получить прибыль, и только после этого он мог рассчитывать на получение средств от кого-либо еще, кроме членов своей семьи или друзей. Но в конце 1990-х годов за довольно короткий период времени старые правила вложения капитала быстро утратили свое значение. Предпринимателям удавалось убедить потенциальных инвесторов вкладывать инвестиции в новые предприятия на начальных стадиях. Поскольку предприятие, в которое вкладывался капитал, могло оказаться убыточным, бизнес-модель компании служила в некоторой степени защитой идеи, не оправдавшей себя на практике. Биз­нес-модель стала чем-то вроде послания: "Доверьтесь нам. Мы знаем, что делаем. Скоро мы получим прибыль".
Однако хорошая бизнес-модель - это не только оправдание действий предпринимателя, и она включает в себя не только идеи, как заработать деньги. В бизнес-модели находит свое отражение очень важный для менеджмента системный подход.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1. Бизнес-модель: от замысла к действию 2.3. Хорошая бизнес-модель расскажет хорошую историю





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта