Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.17. Базовые ценности работников

Предположим, что мы все-таки являемся сторонниками предпосылки Y и хотели бы видеть наших работников ответственными, творческими и самостоятельными людьми, которых не требуется постоянно контролировать. Какие конкретные инструменты мотивации мы можем задействовать в этом случае? Здесь нам опять приходят на помощь базовые ценности нашей компании. Важно понять, что исповедовать "все хорошее" не получится - некоторые базовые ценности противоречат друг другу.
Если для нас базовой ценностью является:
• ...здоровье: мы оборудуем для сотрудников тренажерный зал, создаем корпоративную футбольную команду, устраиваем вылазки на природу;
• ...безопасность: мы предоставляем обширный социальный пакет, по желанию заменяя им часть зарплаты, страхуем жизнь и здоровье сотрудников и членов их семей;
• ...свобода: когда возможно, предоставляем сотрудникам возможность самим решать, когда и где им работать;
• ...потребность принадлежать к группе: ставим зарплату сотрудника в зависимость от того, как поработал весь отдел, устраиваем корпоративные тренинги, поощряем совместное проведение досуга, внедряем элементы корпоративной формы (единообразный стиль одежды);
• ...семья и дети: поощрение многодетных сотрудников, программы по поддержанию баланса между личной жизнью и работой (частично оплачиваемые отпуска со специальными бонусами; по возможности - гибкий график работы...).
И так далее. Все зависит от того, какие ценности наиболее важны для нас самих и для нашего дела. Очевидно, что и работников мы будем подбирать себе таких, для которых важны именно эти ценности. Есть и отраслевая специфика. Процесс выплавки стали непрерывен и требует слаженной работы, а труд агента по недвижимости предполагает скорее поощрения индивидуальных качеств. Копирайтер или трейдер достаточно независимы от начальства и сами принимают решения, а участник проекта, на котором лежит ответственность по выполнению какой-то его части, зависит от координаторов проекта и других членов группы. В любом случае у нас всегда есть выбор: считать ли работника подчиненным или сотрудником. Компании с образцовой репутацией всегда уделяют мотивации персонала первостепенное внимание, дают им дополнительный импульс работать с максимальной отдачей и, следовательно, содействовать поддержанию репутации у клиентов и инвесторов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.16. Корпоративная культура: офис, работники 1.18. За прилавком





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта