Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.4. Адаптация к границе

В нашей книге мы используем сравнение с границей, чтобы описать контекст, в котором возникают упомянутые трудности. Кроме того, эта метафора лежит в основе нашего подхода к стратегическому единству. Почему именно граница? Потому что она точно описывает наш недавний опыт: десятилетний период прогрессирующих, продолжительных перемен, который таит в себе много возможностей, но также и много неопределенностей.
Границы - это новые территории, на которые приходят люди, обживаются и создают некую ценность. Границы в корне меняют не только наш образ действия, но и мировоззрение. Они связывают наше вчера и завтра, поскольку содержат массу узнаваемых элементов прошлого (хотя и говорят о кардинальном отходе от него).
По своей природе границы запутаны, изменчивы и, что самое важное, непредсказуемы. Принятие новых идей - процесс не только социальный, но и деловой. Именно поэтому границы не позволяют с достаточной точностью предвидеть будущее. Например, паровой двигатель был изобретен не для силовых установок или железных дорог, а для откачивания воды из затопленных шахт.
Сравнение с границей также открывает дверь к познанию. Основываясь на предыдущих границах, мы можем отважиться предположить, что территория, известная как информационная граница, пройдет через несколько циклов подъема и упадка. Но, к сожалению, мы не можем сказать, сколько именно будет этих циклов, когда они начнутся или закончатся, когда мы перейдем на новый этап. Другими словами, непредсказуемость, о которой шла речь в начале этой главы, - неотвратимая реальность бизнеса, с которой и работает принцип стратегического единства. Изучая модели прежних границ (о чем мы расскажем в главе 2) можно представить, чего следует ожидать от будущего.




Итак, что же такое информационная граница? В 1980-1990 гг. имевшиеся экономические, технологические, социальные, регуляторные и прочие силы сформировали совершенно новый контекст бизнеса. (Предполагается, что истоки данной границы можно проследить и дальше, но пока давайте ограничимся этим периодом.) В отличие от предыдущих границ, которые проходили по terra firma - земле, полезным ископаемым, планировке заводов, возможности новой границы проистекают из многосторонней коммуникации. Эта граница охватывает связи, потоки информации и отношения в динамичной сетевой среде.
В наши дни лидеры и менеджеры бизнеса имеют определенную проблему, связанную с границей, - как решать сегодняшние задачи и адаптироваться к будущему контексту. Прежде всего, конечно, организации должны и дальше стремиться к достижению своих привычных целей. В частности, они должны увеличивать доходы, качественно обслуживать клиентов, обучать сотрудников и оплачивать их труд, а также соответствовать ожиданиям акционеров.
Помимо решения насущных задач, организации должны также подготовиться к будущему. Оглядываться на то, что вы делали вчера, пытаясь выяснить, что делать завтра, - малоэффективно в период нестабильности, порожденной границей. Представьте себе розничного торговца, который в послевоенные 1940-е гг. разрабатывает стратегию расширения, не учитывая быстрый рост пригородов. Скорее всего, он сосредоточит все внимание на центральных частях городов, расположенных вдоль крупных транспортных магистралей, т.е. на местах, где в последующие сорок лет будет наблюдаться относительный и абсолютный упадок.
Наша книга - это путеводитель, рассказывающий о том, как научиться жить на границе и приводить портфель проектов в соответствие с целями компании в периоды нестабильности. В книге мы старались соблюсти баланс между теорией и практикой, а также описать подходы и ряд инструментов, которые помогут вам оптимизировать существующие инвестиции. Более того, наши советы преподносятся в такой форме, что вы сможете воспользоваться ими прямо завтра, как только придете в офис.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.3. Современный портрет. Продолжение. 1.5. Маршрут достижения стратегического единства





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта