Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.9. События в цепи поставки

1. Поставщик услуг по внедрению приложений предоставляет программный продукт SCView организациям - участникам многоуровневой цепи поставок.
2. Решение участвовать в сетевой системе SCView принимают пять организаций на трех уровнях: конечный производитель, поставщики первого уровня (поставщики конечного производителя) и поставщики второго уровня (поставщики поставщи­ков первого уровня).
3. Конечный производитель - компания Robots продает укомплектованный робот, который состоит из компонентов, указанных в комплектовочной ведомости.
4. Компания Robots подготавливает BOM, указывая все компоненты и поставщиков, необходимые для производства робота (заметьте, что компания Robots предостав­ляет комплект упаковки для робота):
События в цепи поставки
5. Оператор Robots вводит данную BOM в систему.
6. Оператор Robots вводит информацию для своих поставщиков и дает им разрешение на:
• ввод ведомостей материалов;
• ввод поставщиков;
• ввод предупреждений;
• обновление состояния;
• подтверждение ECN;
• просмотр отчетов.
7. Информация о поставщиках:
События в цепи поставки
8. Оператор Chassis уведомляется, что его компания включена в сетевую систему, и он получает информацию о том, как пользоваться Web-сайтом.
9. Оператор Chassis вводит следующую BOM:
События в цепи поставки
10. Оператор Controls уведомляется, что его компания включена в сетевую систему, и он получает информацию о том, как пользоваться Web-сайтом.
11. Оператор Controls вводит следующую BOM:
События в цепи поставки
12. Оператор Chassis вводит информацию для своих поставщиков и дает им разрешение на:
• ввод ведомостей материалов;
• ввод поставщиков;
• ввод предупреждений;
• обновление состояния.
События в цепи поставки
14. Цепь поставок остается непрозрачной для неперечисленных организаций.
15. Перечисленные выше организации устанавливают требуемое количество комплек­тующих вдоль цепи поставок.
16. Компания Robots размещает заказ на тысячу роботов и устанавливает дату постав­ки 15 июня 2002 года. (Мы принимаем, что данный заказ предварительно согласо­ван с поставщиками вне системы в рамках комплексного контракта. Были уста­новлены цены, сроки доставки и т.д.)
17. Компания Robots вводит параметры заказа в сетевую систему SCView:
События в цепи поставки
18. Оператор Chassis получает заказ и выполняет следующее:
• основываясь на текущем запасе и нормах, подсчитывает необходимое количе­ство комплектующих;
• размещает заказы у своих поставщиков.
19. Оператор Controls получает заказ и выполняет следующее:
• основываясь на текущем запасе и нормах, подсчитывает необходимое количе­ство комплектующих;
• планирует и размещает внутренние ресурсы.
20. Возможное состояние заказа: "Не определено", "Ожидание запуска", "Произ­водство", "Доставка".
21. Состояние по умолчанию для каждой организации - "Не определено".
22. Когда заказ размещен, оператор Robots устанавливает состояние - "Ожидание за­пуска", "0 запаса".
23. Оператор Chassis устанавливает статус "Производство" и вводит дату доставки.
24. Оператор Chassis устанавливает на текущую неделю статус "90% загрузки мощно­сти завода", "0 запаса", "0 в доставке".
25. Оператор Controls обнаруживает, что все наименования комплектующих находятся на складе, и немедленно исполняет заказ. Устанавливает статус "Доставка" и вво­дит расчетный срок доставки.
26. По полученному заказу оператор Controls решает загрузить мощности завода и ис­пользовать наличный запас. Он устанавливает на текущую неделю статус "50% заг­рузки мощности завода", "Наличный запас: 1000 датчиков и 250 контрольных мо­дулей", "2000 датчиков и 1000 контрольных модулей - в процессе доставки".
27. Оператор компании Robots анализирует цепь поставки для поиска предупреждений и оценки состояния.
28. Оператор Gears and Motors устанавливает статус "Ожидание доставки" и вводит предупреждение, что их поставщик щеток для электродвигателей потерял контей­нер во время урагана в Атлантике, что вызывает задержку сборки электродвигате­лей на две недели.
29. Операторы Robots получают по электронной почте, пейджеру или сотовому теле­фону сообщение о предупреждении в цепи поставок.
30. Оператор компании Chassis получает по электронной почте, пейджеру или сотово­му телефону сообщение о предупреждении в цепи поставок.
31. Оператор Wheels проверяет состояние всей цепи поставок и решает задержать дос­тавку приводов на одну неделю, поскольку Chassis задержит поставку шасси.
32. Оператор Wheels устанавливает статус "Запас".
33. Оператор Wheels устанавливает на текущую неделю статус "50% загрузки мощно­сти завода", "Наличный запас: 3500 основных приводов и 4500 дополнительных приводов", "0 в доставке".
34. Прибывают щетки, и оператор Gears and Motors вводит статус "Производство" и второе предупреждение о том, что щетки прибыли.
35. Операторы Robots, Chassis и Wheels получают уведомления по электронной почте о предупреждении в цепи поставок.
36. Оператор Gears and Motors устанавливает статус "Доставка".
37. Оператор Wheels устанавливает статус "Доставка".
38. Оператор Chassis устанавливает статус "Доставка".
39. Инженер компании Robots изменяет конструкторскую документацию на привод.
40. Уведомление о техническом изменении передается компаниям Chassis, Wheels и планируется для осуществления в течение двух недель.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.8. Гипотетический пример информационной прозрачности цепи поставок 9.10. События в цепи поставки. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта