Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.8. Гипотетический пример информационной прозрачности цепи поставок

Действующая система прозрачности цепи поставок должна обеспечивать ясное и все­объемлющее освещение событий в цепи поставки, для всех заинтересованных участни­ков. Приведем некоторую ключевую информацию, к которой необходимо обеспечить доступ участников цепи.
• Фактический уровень производства (как процент используемой мощности).
• Наличие запаса.
• Запасы в пути.
• Предварительные уведомления об отгрузке.
• Прогнозы.
• Поврежденные товары.
• Фактические объемы поставок.
• Предупреждения в реальном масштабе времени.
• Текущие технические изменения.
Кроме того, система должна обладать следующими свойствами.
• Простой процесс инсталляции системы, обеспечивающий совместимость с други­ми инсталлированными программными продуктами.
• Наличие графического интерфейса типа "Указать и щелкнуть" (Point and Click).
• Наличие встроенного электронного помощника (Wizard) для подсказки пользова­телю порядка работы с системой.
• Возможность взаимодействия с системами типа MRP и ERP и с последующим их наращиванием.
• Возможность использования сотовой, мобильной и любой другой связи. Система должна генерировать предупредительный сигнал по поводу недостатка, техниче­ских изменений или других проблем, поэтому нужно предусмотреть способность передавать такой сигнал пользователям через сотовый телефон, пейджеры, факсы или электронную почту.
• Способность обновления информации в реальном масштабе времени. Система должна постоянно получать новую информацию о состоянии запасов и вносить коррективы в базы данных в реальном масштабе времени.
• Возможность проверки входной информации для повышения достоверности. Вез­де, где только возможно, система должна автоматически решать задачи, исключая ручное управление.
• Генерировать и передавать предупреждающие уведомления (о нехватке товара, чрезвычайных обстоятельствах и затруднениях и т.д.).
Для демонстрации эффективности прозрачности информации рассмотрим гипотети­ческий пример системы, в которой несколько компаний объединены в сетевую систему информационной прозрачности цепи поставок. Пусть это будут компания Robots Inc. (крупный конечный производитель, инвестирующий создание системы), поставщик ус­луг и несколько поставщиков Robots.
Внедрение системы предполагает распределение ролей участников, также определя­ется степень допуска к данным и ответственность за информационную безопасность. В процессе внедрения системы для выполнения различных операций необходимо каж­дому участнику предоставить определенные полномочия, регистрируемые в перечне уча­стников, которым разрешено вносить изменения в ведомость материалов (Bill Of Materi­als - BOM) и регистр предупреждений. Вернемся к нашему примеру. Компания Robots решила внедрить систему информаци­онной прозрачности, которая позволит всем ее поставщикам в цепи поставок иметь ин­формацию о заказах. Данная компания подписывает контракт с поставщиком услуг по внедрению приложений на разработку программного продукта "SCView". В результате компания Robots получает программный продукт, в котором предусмотрены такие функ­циональные возможности системы: "Добавить организацию", "Ввести BOM", "Просмот­реть состояние", "Просмотреть предупреждения", "Создать ECN", "Выдать отчет" (рис. 9.6).
Гипотетический пример информационной прозрачности цепи поставок
В этой системе конечным покупателем будет компания Robots. Промежуточные по­требители не входят непосредственно в информационную систему, а встраиваются в сис­тему заказов конечного потребителя через заказы других систем. Пусть в нашем примере будут также задействованы такие компании: Chassis Inc., Controls Inc., Gears and Motors Inc., Wheels Inc. Компания Robots, конечный покупатель, создает ведомость материалов (BOM) для своей продукции (пусть это будет шасси робота), в которой представлена вся номенклатура комплектующих, входящих в конечный продукт и поставляемая всеми ком­паниями цепи поставок, а также указывается количество комплектующих и приводится их описание. Поставщики первого уровня, такие как Chassis, Controls и т.д., в свою очередь, за­дают цепь поставок своих непосредственных поставщиков. Таким поставщикам система позволяет выделить их номенклатуру материалов, а также предоставить следующие функ­циональные возможности: "Обновить состояние", "Ввести предупреждения", "Подтвер­дить ECN" и "Выдать отчет" (см. рис. 9.6). Заметим, что поставщики первого уровня, в за­висимости от их положения в сетевой системе цепи поставки, также могут одновременно быть и покупателями. В нашем примере компания Chassis играет роль поставщика шасси компании Robots, и потому BOM компании Chassis будет включать комплектующие, не­обходимые для сборки шасси. Компания Robots, инвестирующая организация, задает цепь поставок, к которой все покупатели и поставщики (сообразно ролям) присоединяют свои объекты, например BOM, предупреждения, состояние запасов и т.д. Ниже приведен сценарий событий в сетевой системе цепи поставок, который демонстрирует функцио­нирование системы в целом и взаимодействие участников.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.7. Современное управление цепью поставок: последовательная выталкивающая структура 9.9. События в цепи поставки





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта