Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.6. Система информационной прозрачности компании Dell. Продолжение.

• Устранить организационные барьеры. Это позволяет распределять критическую информацию о деловой активности и организовывать взаимодействие в реальном масштабе времени по всей цепи поставок.
• Сделать цепь поставок прозрачной. Персонал, получая информацию о работе цепи поставок в реальном масштабе времени, сможет со знанием дела реагировать на возникающие проблемы.
• Контролировать происхождение проблем. Создается возможность сравнивать полу­чаемую информацию о работе цепи с фактическим межорганизационным взаи­модействием и выявлять конкретных работников, ответственных за появление проблем.
• Уменьшить длительность операционного цикла. Появляется реальная возможность удовлетворять рыночный или потребительский спрос в течение нескольких часов или дней вместо нескольких недель или месяцев.
• Поощрять сотрудничество в принятии решений. Облегчается возможность корпора­тивного принятия решений через Internet, в этот процесс вовлекая внешние и внутренние поставщики.
• Выявлять благоприятные возможности и уменьшать скрытность процесса решения проблем. Появляется возможность проводить мониторинг и оценку эффективно­сти функционирования цепи поставок на регулярной основе, что позволяет пер­соналу быстро реагировать на события - как только они происходят.
И наоборот, плохое информирование о ходе процессов в цепях поставок опасно увеличением времени выполнения заказа, увеличением затрат и снижением информи­рованности руководителей, принимающих решения. Например, в полупроводниковой промышленности недостаток прозрачности в цепи поставок, вместе с неправильным прогнозированием спроса и предложения, отбирает у промышленного предприятия возможность быстро передавать продукцию, эффективно использовать капитал и пра­вильно управлять запасами товара [9].
I-поставки: система обеспечения прозрачности действует!
В последних два года в автомобильной промышленности самой популярной стала система обеспечения прозрачности, которую назвали системой "I-поставок" (I-Supply). Система разработана компанией Supply Solutions из Детройта, штат Мичиган, и вначале была широко внедрена поставщиками первого уровня автомобильной промышленности. Сейчас производители конечной продукции, в частности DaimlerChrysler и GM, также начинают внедрять такую систему, и постепенно она распространяется на другие отрас­ли, например здравоохранение и высокие технологии. В ноябре 2001 года компания Covisint, частная биржа компаний GM, Ford и DaimlerChrysler, выбрала систему I-Supply в качестве основного инструмента принятия заказов у поставщиков первого уровня. Про­граммный продукт "I-Supply" в первую очередь создан для уменьшения времени выполне­ния заказа - проблемы, существующей во многих отраслях промышленности (рис. 9.1). Время выполнения заказа в автомобильной промышленности с момента, когда потреби­тель заказывает машину, последовательно проходя через различные уровни поставщи­ков, может превысить 200 дней. Это при том, что в каждом звене цепи поставок (дилеры, конечные производители, поставщики первого, второго и третьего уровней) существуют значительные запасы товара. Система I-Supply предоставляет возможность конечному производителю или поставщику первого уровня обеспечить через Internet в реальном масштабе времени нижестоящих участников цепи прозрачной информацией об их пла­нах производства и сбыта.
Система информационной прозрачности компании Dell


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.5. Система информационной прозрачности компании Dell 9.7. Современное управление цепью поставок: последовательная выталкивающая структура





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта