Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.4. Динамика организации цепи поставок. Продолжение.

Наряду с тем, что деловые и промышленные круги предпринимают усилия для созда­ния информационной прозрачности в управлении цепями поставок, они сталкиваются с некоторыми проблемами. Одно из препятствий, без сомнений, лежит в унификации тре­бований по планированию, формату и приоритету к различной клиентуре. Технологии, которые обсуждались в главе 8, сфокусированы именно на этой проблеме. Требования к распределению информации значительно различаются у производителей и дистрибьюто­ров, совместно исполняющих заказы потребителей. Но вся сопутствующая информация должна циркулировать среди всех участников цепи поставок от точек возникновения до места потребления по всем фазам процесса: размещение заказа (т.е. заказа запасных час­тей, услуг, конечной продукции), внутренняя транспортировка, производство, складиро­вание и хранение, управление запасами товаров, внешняя транспортировка, продажи, маркетинг, прогнозы и информация из потребительских служб. Хотя в технологии или информации пока не используются единые подходы, большинство бизнес-руково­дителей согласны, что неисчерпаемый потенциал информационной прозрачности обес­печивают Internet и другие технологии распространения информации.

Internet-технологии, которые решают проблемы управления цепью поставок, появи­лись сравнительно недавно. Internet облегчает усилия участников цепи поставок в дости­жении лучшей информационной прозрачности и принятии решений. И хотя количество такого рода технологий растет с каждым днем, данная глава сфокусирована на создании информационной прозрачности между конечными производителями или крупными по­ставщиками услуг (например, авиакомпаниями) и их поставщиками более низкого уров­ня. Мы начнем с обсуждения различных элементов информационной прозрачности и приведем несколько примеров, которые демонстрируют значение информационной про­зрачности в цепи поставок. Затем мы коснемся результатов недавних исследований по бенчмаркингу, выполненных Supply Chain Resource Consortium, и обсудим другие формы сотрудничества в создании информационной прозрачности, такие как совместное про­гнозирование и совместное заключение сделок. Мы закончим небольшим примером то­го, как одна компания успешно внедрила систему обеспечения информационной про­зрачности в свою цепь поставок.
Создание информационной прозрачности в цепи поставок Что такое информационная прозрачность?
Информационная прозрачность [6] внутри цепи поставок позволяет распределять критические данные, необходимые для управления потоками продукции, услуг и инфор­мации в реальном масштабе времени, между поставщиками и потребителями. Если ин­формация существует, но недоступна для тех, кто способен ее использовать наиболее эффективно, то ценность данной информации уменьшается экспоненциально. Увеличе­ние информационной прозрачности между участниками цепи поставки поможет всем сторонам достигать общих целей в увеличении стоимости акций и доходов компании, использовании активов и уменьшении затрат. Чтобы увеличить эффективность функ­ционирования цепей поставок, компании используют совместные модели, позволяющие распределять информацию по многочисленным уровням участников цепей поставок - от поставщиков их поставщиков до потребителей их потребителей. Торговым партнерам необходимо совместно прогнозировать, управлять запасами, составлять графики работы и оптимизировать доставку. Благодаря этому партнеры могут снизить затраты, повысить производительность и создать больше благ для потребителя в конце цепи поставок. Что­бы помочь компаниям прогнозировать и планировать совместную работу партнеров, управлять связями с потребителями, совершенствовать жизненные циклы продукции и улучшать техническое обслуживание, создается программное обеспечение для оптимиза­ции бизнес-процесса и совместного планирования, прогнозирования и пополнения за­пасов. Традиционные цепи поставок быстро эволюционируют в "динамические торго­вые сети", состоящие из независимых экономических структур, которые на основе совместной обработки информации планируют и незамедлительно координируют ответ на изменение спроса.
Перед внедрением системы информационной прозрачности следует рассмотреть не­которые аспекты ее создания: размеры базы поставщиков и потребителей, с которыми следует обмениваться информацией; критерий внедрения; состав совместно используе­мой информации и технологии распределения данной информации. Мы предполагаем, что все участники получат доступ к информации, необходимой для контроля потока ма­териалов, управления количеством товара, выполнения контрактов на услуги, соблюде­ния стандартов качества, согласованных в договорах о сотрудничестве.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.3. Динамика организации цепи поставок 9.5. Система информационной прозрачности компании Dell





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта